毛主席說：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素。”（《中國共產黨在民族戰爭中的地位》，一九三八年十月）。這句話非常經典。

　　近三年來，公司對中層干部問題越來越關注。前不久召開的中層干部會議，就定下了四項舉措。一是重新梳理中層干部的權利和義務。二是強化對中層干部的思想教育和素質提高。三是組織中層干部現代管理理念培訓。四是強化中層干部專業知識的自學。

　　公司形成了《關于中層干部管理權限的意見》，重申明確了中層干部的權限。同時，“總裁有話”還轉發了劉潤華、于志剛、方獻友的《中層干部之職責與權利——環境關于業務部門中層干部職責和權利的思考》一文，全面歸納了中層干部的權力和義務。

　　上個月，召開了公司全體中層干部會議，說明了公司隊中層干部的具體要求和希望；重申了中層干部在現階段的重要地位；詳細解釋了“十二五”規劃，特別是“3+3戰略”。上周，公司還專門召開了中心組學習會議，傳達了省國貿集團總經理、黨委副書記包祥華同志對公司“創先爭優”活動的點評講話，從宏觀層面開拓大家的視野。

　　為了有助于大家對中層干部作用和職能的理解，今天，有必要從理論層面對大家的學習進行一些引導。

　　眾所周知，中層干部屬于管理者的范疇。什么叫管理者呢？除了通常的定義外，管理大師杜拉克還給管理者下過另外兩個新奇的定義：第一個定義：管理者不是僅僅“負責下屬工作的人”，管理上司，也是管理者的職責；管理者是“負責自己業績所以來的所有人的業績的人。”第二個定義：“在一個現代組織里，如果一位知識工作者能夠憑借其職位和知識，對該組織負有貢獻的責任，因而能實質地影響該組織的經營能力及達成的成果，那么他就是一位管理者。”

　　根據這些定義，我們可以做出兩個理解：1、有下屬的人應該是管理者，因為他的業績依賴于下屬的業績；沒有下屬的人，如果他的工作業績依賴于組織中的其他人，也應該是管理者。這一定義將管理者的范圍放大了。2、如果一個管理者并沒有對組織的經營能力產生重要影響，那他即使有下屬，也不能成為管理者。反之，即使沒有下屬，但所作的工作或者決策卻極大地影響公司的前程，那也應該視為管理者。

　　由此可以看出，中層干部充分發揮好自身作用的重要性，因為，按照杜拉克的理論，如果一個中層干部無法行使好自己的權利和義務，沒什么影響力，沒什么貢獻，沒什么能力，即使有職務，有個頭銜，也不能算合格的干部，只能是徒有虛名。

　　這便是公司強化中層干部隊伍建設意義所在。

　　最后還是用毛主席的話結束今天的講話。也還是在一九三八年十月的那篇《中國共產黨在民族戰爭中的地位》一文中，毛主席說：“必須善于使用干部。領導者的責任，歸結起來，主要地是出主意、用干部兩件事。一切計劃、決議、命令、指示等等，都屬于‘出主意’一類。使這一切主意見之實行，必須團結干部，推動他們去做，屬于‘用干部’一類。”

　　毛主席又說：“必須善于愛護干部。愛護的辦法是：第一，指導他們。這就是讓他們放手工作，使他們敢于負責；同時，又適時地給以指示，使他們能在黨的政治路線下發揮其創造性。

　　第二，提高他們。這就是給以學習的機會，教育他們，使他們在理論上在工作能力上提高一步。第三，檢查他們的工作，幫助他們總結經驗，發揚成績，糾正錯誤。有委托而無檢查，及至犯了嚴重的錯誤，方才加以注意，不是愛護干部的辦法。第四，對于犯錯誤的干部，一般地應采取說服的方法。幫助他們改正錯誤。只有對犯了嚴重錯誤而又不接受指導的人們，才應當采取斗爭的方法。第五，照顧他們的困難。干部有疾病、生活、家庭等項困難問題者，必須在可能限度內用心給與照顧。這些就是愛護干部的方法。（《毛澤東選集》第二卷515～516）

（柳夕良總裁在公司建立學習型組織動員會上的講話摘要）