上個世紀80年代流行一句比較權威的名言，叫做“知識就是力量”，據說是培根在1605年說的。這個世紀10年代有上海同濟大學王健教授挑戰權威，搬出巴黎公社名義主席布朗基說的一句話，叫做“智慧才是真正的力量”。

王健還為此著書立說，認為知識可以傳遞、可以學習、可以復制、可以模仿，但是智慧不行，智慧是創新，具有不可模仿性和不可重復性。

王健舉例說，在2004年雅典奧運會閉幕式上，中國小女孩演唱了張藝謀導演的《茉莉花》；而一個雅典小女孩走到會場中央，用吹蠟燭的動作把燃燒多日的熊熊火炬吹滅了——那么優雅，那么童話，那么幽遠，那么震撼！他認為，《茉莉花》可以唱十遍、百遍、千遍、萬遍，全世界都可以唱，但是那個希臘小女孩吹蠟燭的創意能夠模仿嗎？能夠重復嗎？所以他堅定地指出，知識和智慧是完全不一樣的東西。

想來也是，我們招聘新員工，要求本科以上學歷，相信“知識就是力量”。但是真正到了崗位上，能把業務做起來，能把工作完成好，則反映出“智慧才是真正的力量”。

每每觸及公司歷史上錯過的良機，夕良總裁總會深表不忍，出離感慨，“當時要是聽了孫業清老總的話，抓住那次投資機會，現在輕工個個都是百萬富翁了……”“當年要是按照孫業清老總的意思，在上海買的就不是宛平公寓，而是一幢別墅……”“公司要是提前5年改制，一切都主動了……”“不講了不講了……”。是啊，有錢也買不來早知道。從夕良總裁的不忍和感慨中不難體味到，那不僅僅是對錯失良機的痛心疾首，主要是飽含著對泯滅智慧的無盡惋惜！

當然翻開公司20多年長足發展的歷史，每一步成功都無不閃爍著智慧的光芒。

其實，知識和智慧都是力量，只是在不同的范圍和層次中有著不同的表現而已。

團隊與團隊之間的比拼，主要靠知識的力量，一支文化較高的軍隊能夠打敗文化較低的軍隊，這在成功企業與失敗企業的分析比較中已有許多例證。

個體與個體之間的較量，主要靠智慧的力量，一個全日制國貿系畢業的本科生，在進出口貿易商場上，不一定是一個沒進過大學門檻的能人的對手，公司本身就有許多例證。

當然，團隊和個體又密不可分，眾多業務員匯聚在公司的大旗之下——知識就是力量，做起業務來往往又各自獨擋一面——智慧才是真正的力量。尤其是團隊和團隊的比拼在戰略上又是各個團隊領頭雁之間個體與個體的較量，所以領頭雁必須是智慧的，光靠知識的力量就不行了，這一點已被諸多企業領軍人物正反兩方面的作為所證實。

再當然，知識和智慧也是密不可分的。沒有知識的學習和積累，智慧便無從談起；沒有智慧的創新和發揮，知識就會變成無用的收藏。兩股力量是互相作用互相促進協調迸發的。作為智慧的前提和基礎“知識就是力量”，而作為知識的應用和發揮“智慧才是真正的力量”。

王健教授強調“智慧才是真正的力量”，是因為智慧雖然依賴知識，但又不僅僅依賴知識，還要依賴事業心和責任心，依賴頑強的意志和毅力，依賴主觀能動性的積優發揮，思想撞擊出火花，遠見卓識，開拓創新，突破傳統，超越他人。因此王健教授說：“只要我們不斷創新、不斷突破，世界永遠會給善于思考的后來者以機會。”

當然在強調智慧的同時，也不要忘記，知識不是萬能的，沒有知識是萬萬不能的。

由此想來，造就一支有知識的員工隊伍比較容易，而造就一支有智慧的員工隊伍就比較難了。同樣，有知識的老總好找，而有智慧的統帥難遇！（劉潤華）