中層塌陷帶來了管理的松散、缺失。隨著人員的不斷壯大，大小事故時有發生。團隊合作的重要性，以及中層的紐帶作用日益顯得不可或缺。

　　一、不僅要處理好手中業務 能夠自食其力，還需多創佳績，同時培養好新人，發揮好傳幫帶的作用。公司扁平化的管理機制下，和業務員一樣，中層也需要耕耘好維持生計的“二畝三分地”前月虧損后月克扣工資殘酷面前，不得不努力打拼，更多的精力去發展業務，參與管理的時間少之勝少。在這樣的體制下，作為中層必須有奉獻精神，規劃部門的發展，引領新人拓展業務。

　　二、在工作中不斷充實自己 提高組織協調能力，解決問題的能力。理論來源于實踐，反過來又指導實踐，因此在工作中要不斷的學習，充實自己，提高自己的管理水平，總結管理經驗，吸收各方面的成功做法，協調不同利益主體的關系，做到遇事不慌，沉著應對，有條不紊的解決問題的能力。

　　三、以公司的利益為重，時刻維護公司的良好的形象，以身作則，執行公司的各項規章制度。

　　公司的持續穩定的發展是全體員工的辛勤汗水澆灌出來的，是幾代人的共同努力，日月積累出來的。現在的外貿行業進入到微利時代，競爭慘烈，稍有疏忽將會帶來較大的損失。中層應該義不容辭的嚴格把關，關注每一細節，最大限度的維護公司的利益，嚴防違規操作，防微杜漸，把工作落實實處。

　　事實上，一個企業的發展離不開領導的“火車頭”作用，離不開中層的組織協調的“脊柱”支撐作用，更離不開員工甘當“綠葉”任勞任怨地奉獻精神。只有三方合力，企業才能立于不敗之地。

（張新供稿）