在企業中作為中層管理干部，大都是經過基層工作的磨練成長起來的，并經過長期的管理實踐，應該講基本都能勝任中層管理職責。然而，要成為一名優秀的中層領導，卻并非那么容易。從某種程度來講，甚至比高層領導都要難上很多。

　　中層領導是企業的“脊梁”，是企業的中流砥柱。其實中層領導更多的職責就是承上啟下。中層領導既是執行者，又是領導者。他們的作用發揮得好，是高層聯系基層的一座橋梁；發揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。企業高層所制定的戰略決策和行動方案，需要得到中層的嚴格執行和組織實施。如果企業全體中層隊伍的執行力很弱，與決策方案無法相匹配，那么企業的各種方案就不能得到很好的落實，最終企業的整體戰略目標就無法實現。企業的各項子目標必須依靠團隊的共同協作來實現，因此中層管理者作為團隊的中堅必須凝聚團隊力量，始終站在公司的整體利益上，以高層的視角和視野來審視、處理和協調各項事務，真正做到對上負責，對下服務。于此同時，中層還必須主動積極地協調好與橫向部門的聯系與溝通，因此，中層又是系統運作的潤滑劑，他們能很好地將企業形成一個極具競爭力的整體，以確保企業的變革和發展。

　　中層領導又是企業發展的動力源泉。面對市場競爭的千變萬化，中層領導在實施企業的戰略決策時，最貼近市場和基層，也最能直接和及時地發現問題。因此，中層領導不是單純的、簡單的執行高層決策，中層必須具備敏銳的洞察力，當好企業高層的參謀和助手，及時地反映問題和提出有效解決問題的建議。在實踐中，中層還要有創新意識，積極的進取精神，并要積極營造創新氛圍，鼓勵基層員工的創新意識，積極為企業發展獻計出力。

（喻瑜供稿）