竊以為作為企業的一名中層領導，一是要對企業忠誠；二是把自己的部門管理好，業務做好，為公司創造更多的效益，能做到這兩點，就應該算是一名合格的中層領導。但對比公司對中層領導的要求，發現差距如此之大，有點顛覆了自己這么多年的工作理念。

　　談到做事相對要簡單的多，比如勇于創新和提出建議，執行落實部門的發展計劃，按照公司制度辦事，督促下屬的工作效率，提升部門的工作業績等等。在這過程中，對中層領導的素質和才能的要求，對企業的忠誠和使命的要求，對部門內部的團結與協作的要求，對經營風險的擔當和責任的要求，都是在我可理解的范圍內。但是在對中層領導為人處事的方方面面要求，倒讓自己倍感慚愧和困惑，猶如置身于官場一般，中國的企業是這樣的嗎？國外的企業也是這樣的嗎？看了作者的資深履歷和書中不計其數的案例分析，應該肯定這是真的，現在輪到自我反思的時候了。

　　木秀于林，風必催之；流出于岸，水必湍之。以楊修聰明反被聰明誤，而戒之讀者，這應該是中國留傳幾千年的儒家中庸之道。想自己在公司年輕的時候，確也有些這樣的毛病，慶幸的是隨著年紀的增長倒是收斂了許多。至于自己與公司領導之間的關系，和其他部門之間的關系，和自己下屬之間的關系是不是處理的那么和諧呢？有哪些不足之處和需要改進的地方呢？

　　“在日常生活與工作中，同級中層領導之間應該經常保持聯絡，及時溝通情況，進行感情、信息交流，這樣才能相互了解、互相信任，減少一些不必要的誤會和摩擦，形成一股較強的合力，保證共同目標的順利實現。”“一個不善于與同級溝通的中層領導，是不可能做好本職工作的。”比照一下，自己確實是與上級領導和同級部門存在著溝通不足，造成誤會的情形，也有因為獎勵提成比例下調，而發牢騷的行為，這都是大忌。

　　作為一名優秀的中層領導，首先必須站在領導的高度看問題，時刻維護高層的權威。而要做到這條，就必須“言談舉止注意身份，喜怒哀樂藏在心里”，否則就會給周圍的同事及下屬造成負面影響，也會在領導心中的形象大打折扣。其次要和同級的同事相互尊重和支持，精誠合作，這是保證工作順利，和提高效率的重要前提。第三就是發生問題時要勇于承擔責任，不要推諉和逃避，這也是做人的基本準則?？傊谄髽I中如何處理好人際關系是一門很深奧的學問，需要我們學習一輩子。

　　做人還是做事，這是一個問題，要在做事中學會做人，也要在做人中做好自己的事情。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　   　  （張寧供稿）