一、打造執(zhí)行力的基礎(chǔ)要依賴職業(yè)化的觀念，構(gòu)建執(zhí)行力的框架靠的是理念、體系和機制。管理技能訓(xùn)練確保完善執(zhí)行力的屋體。

　　二、建立企業(yè)共同語言和信仰系統(tǒng)非常重要，否則就是一群烏合之眾。首先要有企業(yè)發(fā)展的愿景，愿景就是我們想成為什么樣的公司，我們的未來是怎樣的。有了愿景自然會產(chǎn)生使命感，使命感解釋了我們?yōu)楹未嬖凇Ｓ辛耸姑芯蜁善髽I(yè)的核心價值觀，說明我們相信什么。執(zhí)行力來自于信仰，執(zhí)行力文化是企業(yè)不可缺少的軟件部分。簡而言之，企業(yè)的拉力是愿景，推力是定位及目標體系，凝聚力是核心價值觀，輻射力是使命。

　　三、要構(gòu)建有效的企業(yè)組織執(zhí)行體系。首先是目標管理，其核心是相信并激發(fā)每個人的潛力，提高業(yè)績，自我管理。人多并不是終極目標和手段，關(guān)鍵是要提高每個人的素質(zhì)，將其潛能發(fā)揮到極致。其次，要建立有效的績效管理系統(tǒng)。從建立績效標準，到績效評定，到績效面談，再到績效輔導(dǎo)。周而復(fù)始，循環(huán)不已。中層干部要樹立做一個教練員和服務(wù)員的意識。中層干部是為員工服務(wù)的，把他們打造成優(yōu)秀的運動員，從而在競技場上領(lǐng)先于其他選手。

　　《道德經(jīng)》里的一句話最為經(jīng)典：“太上，下知有之；其次，親之譽之；其次，畏之；其次，侮之。”我想，我們中層干部做到“太上，下知有之”有點難，但是一定要做到“親之譽之”的水平，千萬不要淪落到“畏之”和“侮之”的地步。