在企業管理中，成本的內耗主要出現在中層。這種內部消耗主要表現在企業流程與流程、端口與端口、團隊與團隊、部門與部門之間的配合不夠，都使得管理成本大大提高。在500強企業中，企業內部普遍存在一種默契，這種默契的形成，不僅得益于企業制度方面的剛性建設，更來自高效執行的柔性保障。結合具體工作，中層高效執行要抓住六個關鍵：

　　1、要使下屬的理念和行為忠誠于團隊；

　　2、對有能力又有意愿的下屬要能充分授權，讓他們放手去干，但也要有適當的監控措施；

　　3、做好時間管理，避免拖延。同時在執行過程中注重靈活性，事分輕重緩急，要分清主次，并注重發揮團隊的整體力量解決問題；

　　4、實現團隊內外的有效溝通。開會討論時，有不同意見可以相互拍桌子，但散會后，對外只能有一個聲音；

　　5、恰當的激勵和壓力的疏導。及時講評工作，對下屬提出獎懲，善于稱贊下屬的成績，更要善于為下屬分解來自高層的壓力；

　　6、重視學習。“沒有經過學習的員工是公司最大的成本”，不記得誰說的，但很有道理。

（雪梅供稿）