最近，公司開展了半年一次的員工意見和建議活動(dòng)。此項(xiàng)工作一直由職代會(huì)具體負(fù)責(zé)。

    定期查找公司領(lǐng)導(dǎo)班子身上的問題，是公司自己立下的規(guī)矩。為什么要這么做呢？可以用一個(gè)故事來回答這個(gè)問題。

    林肯少年的時(shí)候，和他的兄弟在肯塔基老家的一個(gè)農(nóng)場(chǎng)里犁玉米地，林肯吆馬，他兄弟扶犁，而那匹馬很懶，慢慢騰騰，走走停停。可是有一段時(shí)間馬走得飛快。林肯感到奇怪，到了地頭，他發(fā)現(xiàn)有一只很大的馬蠅叮在馬身上，他就把馬蠅打落了。看到馬蠅被打落了，他兄弟就抱怨說：“哎呀，你為什么要打掉它，正是那家伙使馬跑起來的嘛！”

    沒有馬蠅叮咬，馬慢慢騰騰，走走停停；有馬蠅叮咬，馬不敢怠慢，跑得飛快。這就是管理學(xué)上的“馬蠅效應(yīng)”。“馬蠅效應(yīng)”給我們的啟示是：一個(gè)人只有被叮著咬著，他才不敢松懈，才會(huì)努力拼搏，不斷進(jìn)步。

    道理就這么簡(jiǎn)單。任何一個(gè)人，特別是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，一定要建立起一套規(guī)范的和常態(tài)的監(jiān)督機(jī)制，讓各層次的人不斷挑挑毛病，說說難聽話，潑潑冷水。否則，手握大權(quán)的管理者很可能頭腦發(fā)熱，很可能會(huì)目空一切，很可能飄飄然或者瞎指揮。絕對(duì)的權(quán)力帶來絕對(duì)的腐敗。沒有權(quán)利的責(zé)任是玩具，而沒有責(zé)任的權(quán)力是屠刀。

    因此，不時(shí)有類似“馬蠅”的鞭策和督促，領(lǐng)導(dǎo)才能清醒，才能自省，才能知道自己姓什么。畢竟，一個(gè)企業(yè)搞不好，領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)主要責(zé)任。

（柳夕良總裁在公司職代會(huì)座談會(huì)上的講話，有刪節(jié)）