任何一個組織,都象是一部機器。企業、機構、政府部門,都是。機器有大有小,但都有個共性,就是機器要靠眾多的零部件協同工作。機器與機器之間,也需要協調工作,有松散方式協調的,也有緊密耦合的。國家是最大的那部機器。相對于其它性質的組織,企業,是一部相對獨立的機器。一部機器之所以需要存在,就是為了完成一定的目標和任務。組織里的每個人,上到老板下到最末端的員工,都是機器運轉的一環,都是為了目標而存在和工作。
中層,就是機器上的引擎和傳動。
一部機器,上面的任何一個部分,如果運轉太快或太慢,都會造成對整體效率的影響。
慢了會拖累整體,但也不是越快越好。
中層也不能只是簡單地傳動。中層應該了解公司的整體計劃,洞察公司的想法,掌握公司現在的發展速度和未來的發展方向,了解部下的特點、個性、優缺點、強弱項,優化工作配置,充分地、最大化地發揮本部門已有資源的能量,以合適的速度、合適的力度,保證局部的正常、有效運行,保證局部成為整體的一個有機組成部分。
不管是對上級、同級、下級,都需要有個協調的基本態度,用主旋律的詞就是“和諧”。中層要積極地去思考,但不能有太特立獨行;要有主動的態度,但不能有太過激的方式;要發揮個人的能力和魅力,但不能有強烈的個人色彩。中層最重要的是執行力,而且是不同于普通員工的執行力,是要有能量放大作用的執行力。中層對下,是代表領導去貫徹公司的決策和管理思路,對上,是代表局部和一線反饋執行成果、遇到的困難、可能的機遇、潛在的風險、條件和利益訴求。中層所有的言行都應該是為企業的核心利益服務,要站到領導的角度去理解問題又要站到下屬的角度去解決問題。所以,中層,不論是管理型的中層還是領頭羊型的中層,最重要的是銜接好公司管理層和基層執行層。
(小文供稿)
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