任何一個組織，都象是一部機器。企業、機構、政府部門，都是。機器有大有小，但都有個共性，就是機器要靠眾多的零部件協同工作。機器與機器之間，也需要協調工作，有松散方式協調的，也有緊密耦合的。國家是最大的那部機器。相對于其它性質的組織，企業，是一部相對獨立的機器。一部機器之所以需要存在，就是為了完成一定的目標和任務。組織里的每個人，上到老板下到最末端的員工，都是機器運轉的一環，都是為了目標而存在和工作。

   中層，就是機器上的引擎和傳動。

   一部機器，上面的任何一個部分，如果運轉太快或太慢，都會造成對整體效率的影響。

   慢了會拖累整體，但也不是越快越好。

   中層也不能只是簡單地傳動。中層應該了解公司的整體計劃，洞察公司的想法，掌握公司現在的發展速度和未來的發展方向，了解部下的特點、個性、優缺點、強弱項，優化工作配置，充分地、最大化地發揮本部門已有資源的能量，以合適的速度、合適的力度，保證局部的正常、有效運行，保證局部成為整體的一個有機組成部分。 

   不管是對上級、同級、下級，都需要有個協調的基本態度，用主旋律的詞就是“和諧”。中層要積極地去思考，但不能有太特立獨行；要有主動的態度，但不能有太過激的方式；要發揮個人的能力和魅力，但不能有強烈的個人色彩。中層最重要的是執行力，而且是不同于普通員工的執行力，是要有能量放大作用的執行力。中層對下，是代表領導去貫徹公司的決策和管理思路，對上，是代表局部和一線反饋執行成果、遇到的困難、可能的機遇、潛在的風險、條件和利益訴求。中層所有的言行都應該是為企業的核心利益服務，要站到領導的角度去理解問題又要站到下屬的角度去解決問題。所以，中層，不論是管理型的中層還是領頭羊型的中層，最重要的是銜接好公司管理層和基層執行層。

（小文供稿）