1、集中精力，絕對不妥協地向官僚主義開戰。 

2、竭力尊重有能力的人，而讓沒有能力的人滾蛋。 

3、對高級人才只要認為值得，付出絕不吝嗇。 

4、始終使用最頂尖的業務人才，不惜代價挖到手。 

5、在用人方面，頭腦里沒有任何桎梏，完全打破等級、門戶、輩分之見。 

6、只參與行業內最有前景的領域，剝離沒有創新空間的部門。 

7、任何行業，只把眼光盯住龍頭老大。 

8、不涉足業績經常為外邊環境的變化所左右的、自己無法控制的周期性行業。 

9、只面向現實的經營前景，從不按照自己的期望、預測的所謂遠景考慮問題。 

10、灌輸公益價值觀和融入社區的意識，爭取實施全球化戰略中的地利和人和。 

11、建立起對于充分的準備工作和對大量圖表進行現實分析的極端癖好。 

12、讓優秀的人才在公司的主戰場和第一線感受他們自己的價值。 

13、機會來臨全力爭取。 

14、換人不含糊，用人不皺眉。 

15、在職業生涯中間發現和形成人才儲備，隨時調用。 

16、剔除沒有激情的人。 

17、制定跳起來才可能夠得到的目標。 

18、先于變化采取行動。 

19、將員工的學習與晉升直接掛鉤。 

20、將自己的文化包括自信灌輸給公司的每個人。 

21、建立公司內部學校。 

22、討論和研究可以連續幾個小時的進行，但是一定要爭吵，以貼近真實答案。 

23、槍斃一切形式主義的官樣文章。 

24、隨時準備全面分析對手可能采取的行動。 

25、通過數字化使公司更加靈活。 

26、讓每個人、每個頭腦都參加到公司事務中來。 

27、將公司的內部和外邊文化區別，并且要求自己和其他所以人在貫徹內部文化方面始終言行一致。 

28、管理越少，成效越好。 

29、與員工溝通，消除管理中的警察角色，不要一味企圖抓住下屬的小辮子。 

30、在公司內部，點子、刺激、能量必須源源不斷并且以光速傳播。 

31、官僚主義往往與形式主義為伴。 

32、尋找有團隊激勵能力的人。 

33、與控制欲強的、保守的、暴虐的管理者斷絕關系。 

34、不要花太大的精力試圖改變不符合公司文化和要求的人，直接解雇他們，然后重新尋找。 

35、小心關照公司的最佳人員，給他們回報、提攜、獎金和權力。 

36、不要以命令組織公司的運行。 

37、與部屬中最聰明的人和睦相處、密切配合。 

38、態度決定一切。 

39、將最巨大的支持和資源授予最優秀的人才。 

40、公司的業務戰略結合體中間每個部門都數一數二，那么在競爭中的定價權就會很大，公司結合體的風險就可以分散。 

41、生產率不是裁員或者合并就可以提高的，必須自我加壓。 

42、舊組織建立在控制之上，新組織必須添加自由的成分。 

43、不同事業部之間無界限的交換意見應該是很正常的事情。 

44、從監視者、檢查者、亂出主意者和審批者，轉變為提供方便者、建議者、業務操作的合作者。 

45、通過“價值指南備忘卡”強調公司統一的價值觀。 

46、一致，簡化，重復，堅持，就是這么簡單。 

47、好主意來自四面八方，點子的溝通應該隨時隨地。 

48、讓員工發現和看見自己的工作的意義及其實現機制。 

49、懲罰一到兩次失敗，然后就是解雇；慶祝每一次進步，雖然也許離開總目標仍然很遠。 

50、鼓勵甚至逼迫每個人提出自己的獨到見解。 

51、糾正自己的行為，認清自己，從零開始，你將重新走上職場坦途。

52、每天發現一個更好的辦法。 

53、你們知道了，但是我們做到了（1981年GE公司成為世界第一時，他說的一句話）。

 

（王晨供稿）