2010年，劉世勤調入了公司進出口孵化促進中心，做專職工作，對他來說，此項工作是一個全新的工作。他認真總結了公司以往已開展此項工作積累的經驗，嚴格按照公司制定的2010年度《進出口孵化促進工作實施方案》，積極梳理年度孵化工作的思路，努力做好孵化幫扶工作。

   首先他能主動提高對孵化幫扶工作的認識，把這項工作做為既有意義又很光榮的工作來做。只有提高了認識，才能滿腔熱情的投入工作，才能積極主動的開展工作，才能認真負責的做好工作。

   其次，他能緊緊圍繞公司制定的《進出口孵化促進工作實施方案》和幫扶對象孵化中心制定的《工作計劃》開展工作。年初我司和市縣孵化中心相繼制定了《進出口孵化促進工作實施方案》和《工作計劃》，并進行了互換和交流，對全年的孵化幫扶工作做出了總體安排。我司與三市一縣孵化促進工作的聯系做到了常態化，并且積極主動的與市縣孵化中心聯系、溝通，交流信息，加深感情，他能經常主動提出幫扶措施，對各地提出的幫扶要求和咨詢能夠給予及時幫助和答復，做到 “找得到人，問得清事，取得到經”。這種使幫扶工作被動變主動的方式得到了幫扶單位的普遍好評。

   他能對每次講座和對接活動進行精心組織和準備。對省孵化中心和市縣孵化中心安排的每次講座，他會首先了解參會人員和企業的情況，講座的內容和需求，對參會人員是企業領導還是業務人員，參會企業所屬行業，已經有進出口實績還是剛獲權企業等情況都要事先掌握，以便安排合適的授課老師和授課內容。全年共組織參加講座7次，由于對每次講座都做了精心組織和準備，使得每次講座都達到了很好的效果，得到與會人員和組織者的好評。對每次與企業的對接活動，他事先都要了解對接企業的家數、企業所屬行業、生產的產品、是否已有進出口實績和需要解決的問題等情況，以便選派合適的業務經理和業務人員參加對接活動，做到對接有針對性和實用性，切切實實的幫企業解決一些問題，得到對接企業的好評。全年安排對接活動十多次，對接企業近50家。

   他能勤于總結，不斷創新幫扶形式。由于孵化幫扶工作無可借鑒，只能通過不斷地總結，他經常和市縣孵化中心交流，多聽多問企業的需求，才能對孵化幫扶工作予以創新，在公司領導和公司孵化促進工作領導小組的指示和幫助下，他大膽摸索，創新出了一些幫扶新模式，包括：舉辦多家企業參加的“短期留學”；讓公司業務新人去工廠實地鍛煉；對新出口企業實行全程跟蹤服務；由一線業務經理為工廠現身說法；組織多部門業務人員參與大規模業務對接；確定專職業務員指導工作，一對一幫扶；與工廠簽訂服務外包協議；用孵化費用支持業務人員從孵化企業采購等等，起到了非常好的效果，特別是舉辦培訓班，把企業領導和業務人員以及孵化中心的工作人員請到公司進行培訓和實習，不僅使受訓人員全面的對國際貿易知識和流程有了了解，還結識了很多我司的專家，即提高了企業開拓國際市場的信心，還培養了從事國際貿易的人才，真是一舉多得。

   他能加強對孵化幫扶工作的宣傳。每次講座和對接活動，他在事后都會寫出總結、報道和評估，使公司全體員工都能看到孵化工作開展的情況；他還利用公司宣傳欄舉辦孵化幫扶工作圖片展，使公司上下人人都知道孵化幫扶的內容，人人都能了解孵化工作的進度和成果，都能把孵化幫扶工作當成自己的事，當成應該的事，當成很自然的事，當成很自豪的事，使命感、責任感大大增強，還增強了做孵化幫扶這份工作的榮譽感。

（棟敏供稿）