現在流行講職場勵志故事，今天也來湊個熱鬧，說一個故事，給大家消遣消遣。萬一這個故事你已經聽過，那你就盡量裝著沒聽過，以配合氣氛。

   二戰以后，日本一片蕭條，百廢待興，各廠家萬般焦急，于是他們請來了美國的管理大師戴明博士，希望“外來的和尚”來指點迷津。

   戴博士到日本演講時，說：“我也不用講太多的道理，就給你們一個管理上的理念，那就是——每天進步1%。”

   那天參加戴明演講會的人，大家都認識：松下的松下幸之助，索尼的盛田昭夫，本田的本田宗一郎。

   他們聽完演講后回到自己的企業，就全力的貫徹這種理念，筑就了今日有目共睹的成就。所以，日本的最高質量獎就叫“戴明獎”。因此，也有人說是戴明拯救了日本。

   80年代，美國的福特汽車虧損了30億美金，于是福特打電話給戴明，說：“老戴，你是美國人，也應該幫幫俺們美國人吧，俺們已經被小日本的本田打得站不起來了。”戴明于是回到美國給福特作演講，主題也是“每天進步1%”。兩年以后，福特就贏利60億美金。

   其實，這個思想解釋起來非常簡單。

   假如你今天的基數是100，明天進步1%，那就是101；后天進步101的1%，那就是102.01。如此滾雪球似的前進，你絲毫感覺不到累，但你每天的成長卻因基數的不斷壯大而壯大，用不了100天，你的基數就可達到200……這樣一年下來，你的基數便可以翻四番！這就是1%創造的奇跡。

   但有一點，沒有一個人敢肯定的回答——我每天都能進步了1%，如果真能這樣，你就不是現在的你了。

   如果你是一名普通員工

   ——昨天做了10個質量不好的產品，那今天就爭取少10個；

   ——昨天做了1000個產品，今天爭取做1010個；

   ——昨天掌握了一種方法，今天爭取學習難度更大的方法；

   ——昨天睡覺之前學習了10頁的專業書籍，今天爭取11頁。

   如果你每天都是這樣要求自己，那一段時間后你還沒有得到重用，那只能有兩種解釋：一是別人也這樣做了，而且做得比你好。二是領導瞎了眼，埋沒了你這樣一個人才。

   說起來，要推行“每天進步1%”并不難，關鍵就在于對自己昨天的狀態有沒有鮮明的記憶并深刻的總結和檢討。一個不善于總結的人，其表現就是一錯再錯，永無翻身的機會；一個不善于檢討的人，其表現就是進行緩慢，那么他的成長也就很緩慢。

   人不能沒有理想，沒有理想的人生是盲目的，但再大的理想也是一步步靠近的。那么，就試著每天進步1%吧，在不知不覺中，你會因你的成長而實現自己的理想。企業也是一樣。

   還等什么，開始行動吧。

（轉自公司“總裁有話”）