眾所周知，任何改革，都是有風險的，是有成本，也是有代價的。
作為領導，如果你認為一個員工能力不強，應該被淘汰，那員工就會說，領導應該帶頭讓群眾選擇，承擔“落選”的代價。
作為業務員，如果你同意加大對業務的考核，那你就必須承擔停發工資的代價，以及可能被淘汰的代價。
作為中層干部，如果你認為選舉是有效的，不能簡單地任命，讓所有的人感到當干部不太容易，那么，你自己就必須首先承擔自己也要被“選舉”的代價。
作為綜合人員，如果你覺得領導可以被選掉，那你自己也有可能被末位淘汰掉，承擔被分流的代價。
如果你覺得民主管理對規范大中型企業是有好處的，那你就要承擔自覺接受監督、部分權力喪失的代價。
如果你同意了交叉經營，那你就必須承擔更多的人來做你產品的代價。
如果你同意放權，那你就必須承擔自己權力減少、審批減少、簽字減少的代價。
如果你同意進新人，那你就必須承擔競爭的代價；反之，如果你不同意進新人，那企業就必須承擔內部缺乏競爭和活力的代價。
如果你同意建立問責制，那你就必須承擔被通報、被罰款、被除名的代價。
如果你認為企業應該加強管理，那你就必須在報刊訂閱、辦公用品申領、用車等方面，承擔政策緊縮的代價。
如果你認為好企業必須有高收入，那你就必須做好被企業嚴酷考核的準備。因為高收入同時意味著高付出、高風險。
仔細羅列，還有很多。這些代價，是改革的孿生物，不可分割的，有正面的代價，也有負面的代價。
總之，你不能僅僅享受改革的果實，而不承擔改革的成本和代價。
（柳夕良總裁在公司改制工作會議上的講話摘要）
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