王達明：

   行政部門分工細致，流程合理，為業務部處理了大量繁雜的事務，從而實現業務的高效運轉。因為行政管理崗位需要處理繁雜的事務，如何實現井井有條？我想除了靠公司的規章制度以外，同樣需要行政管理崗位人員細致的工作。細節不注意，輕則影響工作效率，導致返工，重則導致業務失敗，甚至客戶索賠。我們在工作中可以學習前輩的經驗方法，也要多動動腦筋，逐步完善我們的工作。最終我們做到了，而別的公司做不到，口碑好，信譽好，公司能得到長足的發展。

   劉 濤：

   我認為行管人員在日常的工作中，基本工作中的枝節是根據領導指示，已經根據自己安排好的，一般情況下，不會有大的出錯，當然也會是很完善的，行管人員在這個時候注意細節，就像是在樹的枝節上加上了葉子，使得工作精益求精。與此同時，細節即是區別其他人員工作好壞的主要表現，抓住了工作中的細節，就是抓住了與別人工作不一樣的地方，是工作差異化體現的地方，細節是吸引人的地方。在大同的工作環境下，創造大不同，就需要做到對細節的把握，這是行管人員在自己的崗位上想把自己工作做的優于他人的基礎，是工作成敗的關鍵。

   李柳芳：

   有細節才能構成事件的本身，環節有大小，不能因為其小而被忽視。所謂“千里之堤，潰于蟻穴”，在失敗中放大了細節的重要性，也就更顯了細節的重復性，更加證明了“細節決定成敗”。我們只有從基礎做起，在每個細節上都傾注自己的責任感，認真把握每個細節，不放過每個疑惑點，努力讓細節決定成，杜絕敗。

   高 佳：

   1、行政管理崗位本身的工作性質與業務員就有區別，它工作內容相對繁瑣，也可能重復，挑戰性、新鮮感可能少于業務部門。這樣的工作性質就要求作為行政管理崗位人員的我們，要認真負責，事無巨細的完成每天的工作。

   2、行政管理崗位是一個服務類崗位，服務類崗位的質量要求就是將服務做的更細致，做的更完美。所以一個細節的服務沒有做到位，你就是不成功的。

   3、“細節決定成敗”在我們工作中的要求就是事無巨細，每一天每一分鐘的工作狀態都是高度集中，高度警覺，特別是對于我們這些服務于各業務部門的行政管理崗位人員沒有細心的工作態度就沒有高效的工作效率，更談不上成功了。“細節”應該并不局限于工作中的每一個細小的部分，更應該包括對你所服務的業務部門、業務人員，勤于細心觀察，留心他們所有的工作習慣和工作內容，像保姆一樣要發現并幫助他們沒有做到的，將服務做到位。

   譚棟敏：

   老子曰：“天下大事必作于細”。意思是說天下的大事情必然都是從小事做起。對于行政管理崗位的單證、物流、財務部門來說，一個很小的數字可能都會導致公司很大的損失。同樣，對于人力資源管理崗的我來說，每一點點小小的差錯也都會關系到公司員工的切身利益，會給他們的工作、生活帶來不便。

   所以，行政管理崗位人員要有足夠的耐心、細心和責任心去做好自己的本職工作，“不因事小而不為”，通過長期的日積月累，必將會做出一定的成績，為公司做出自己的貢獻。