國企的治理問題，根源在于股權結構，集中型的股權結構能夠使控股股東提高參與公司治理的積極性并能有效監督管理層。相對集中型股權結構表現為，公司擁有若干個持股比例相近的大股東，其余股份由眾多小股東分散持有。而當前國企改革的另一個趨勢就是多種所有制形式互為補充。產權多元化，資產證券化改造力度加大。現在國企產權結構主要包括國有獨資企業，國有獨資公司，國有資本控股公司，國有資本參股公司四種類型。本書還研究了國企改革治理的方向，首先健全以公司章程為核心的企業制度體系，充分發揮公司章程的基礎作用，嚴格規范履行出資人機構，股東會，董事會，經理層，監事會，黨組織和職代會的權責，完善企業法人治理結構，進一步提升企業運行效率。

人事勞動和薪酬制度，是保持企業活力和競爭力的基礎。健全合同管理制度，崗位管理制度，公開化招聘制度，培訓制度，是當下國企勞動用工制度改革的方向。探索實行老人老辦法，新人新辦法，推進市場化用工制度。與此同時，建立科學合理的薪酬制度，關系到企業的市場競爭力和可持續發展。本書用中國中化集團和中國通號卡斯柯公司的實例，探討了國企內部三項制度的改革問題。

國企改革中，發展混合所有制經濟是重要任務。混合混合，混的是資本，資源，人員，文化。合，要合出有效的治理結構，合出高效的運營機制，合出職業經理人制度，合出新型的勞動關系。混合的目的，是壯大，是加強，而不是削弱，不是破環。在此原則和目標上，才能進一步提出下一步發展的重點和途徑方式。

國有資本布局和結構調整，是做強做優做大國有企業，培育世界一流企業的內在要求。這就要求國有企業推進供給側結構性改革。供給側結構性改革是指用改革的辦法推進要素結構調整，減少無效和低端供給，擴大有效和中高端供給，增強供給結構對需求變化的適應性和靈活性，提高全要素生產率，使供給體系更好適應需求結構的變化。中國在產品體升，關鍵設備研發，綜合成本降低及勞動生產率等方面所體現的精益制造能力，工匠精神，以及自主創新能力，嚴重滯后于中國消費者需求結構的變化。而供給側改革，就是讓供給要素從產能過剩產業流動到高需求的新興產業中去。也就是說，國企也在加強管理創新和商業模式創新。

（雅潔供稿）