曹先生以他自己的人生歷程和福耀的成長經歷證明了正直甚或所謂的吃虧對個人乃至企業的重要性：無論是剛開始發行股票的時候寧愿自己借高利貸高價回收，還是后來寧愿損失22億的對賭協議也不愿意技術處理財務指標。一個人，如果能夠嚴以律己，嚴以修身，嚴以用權，踏踏實實做人，老老實實做事，那么他必定會成為一個對家庭、對社會勇于擔當的人，讓自己的人生、事業走向巔峰。這也與習近平總書記提倡的“三嚴三實”不謀而合。

做一行，愛一行，專一行。從一家辦在牛棚里的破舊小廠做到上市企業，經過幾十年的耕耘，堅持在玻璃行業扎根，做到中國第一，世界第二，在各種資本逐利房地產或者其他快錢的誘惑下，能踏踏實實堅持做自己的實業，這才是我們所需要的匠人精神；同時， 能夠在2006年下半年預感到金融危機，果斷采取措施：停止擴張性再投資，促進現金回流；全面清理應收賬款，嚴控風險；關閉低效益或虧損企業；展開全員培訓，深化精益管理，提升產品質量，降低成本。從而成功地應對了08年的那場危機。這靠的不是運氣，而是長期俯下身去扎身一線對行業的精準把握及大環境的準確判斷。

曹德旺先生說：“不管多忙，我保持每天還是要讀兩個小時的書”，正是不斷的學習，雖然只是小學6年級畢業，他不僅親筆寫了《心若菩提》這本書，還按MBA的教綱將管理學、經濟學、財務管理等十幾門課程全部自學下來。他還虛心求教，學習股份制改造、請教如何從財務報表中發現問題；閱讀了朋友推薦的《聚焦法則》；堅決退出房地產、剝離裝修公司和加油站等非主營業務；他重建營銷模式，清理幾百家銷售部；他改組董事會，率先引進獨立董事；他捐資成立的河仁基金會，是全國第一個也是唯一一個經由國務院審批、以金融資產（股票）創辦的全國性非公募基金會，開創了中國基金會資金注入方式、運作模式和管理規則的多個第一。

作為一名領導著2 萬多名員工、年銷售收入150多億元的集團領導，為何能保持學習的動力？我想，一是學以致用，找到解決問題的辦法；二是學習中發現樂趣。由此，我們也盡力在部門建立和培養學習的氛圍：不僅老人手把手帶新人，新人也可以教老人不了解的知識盲點；不僅僅在上班的時候探討交流客戶資源，產品動向，政策法規等，8小時之外有任何疑問，大家也是微信群群策群力，構建一個良好向上的積極環境。

心若蓮花，次第盛開。百川在心，終得菩提！

（衛東供稿）