曹先生以他自己的人生歷程和福耀的成長經(jīng)歷證明了正直甚或所謂的吃虧對個人乃至企業(yè)的重要性：無論是剛開始發(fā)行股票的時候?qū)幵缸约航韪呃J高價回收，還是后來寧愿損失22億的對賭協(xié)議也不愿意技術(shù)處理財務(wù)指標。一個人，如果能夠嚴以律己，嚴以修身，嚴以用權(quán)，踏踏實實做人，老老實實做事，那么他必定會成為一個對家庭、對社會勇于擔當?shù)娜耍屪约旱娜松⑹聵I(yè)走向巔峰。這也與習近平總書記提倡的“三嚴三實”不謀而合。

做一行，愛一行，專一行。從一家辦在牛棚里的破舊小廠做到上市企業(yè)，經(jīng)過幾十年的耕耘，堅持在玻璃行業(yè)扎根，做到中國第一，世界第二，在各種資本逐利房地產(chǎn)或者其他快錢的誘惑下，能踏踏實實堅持做自己的實業(yè)，這才是我們所需要的匠人精神；同時， 能夠在2006年下半年預(yù)感到金融危機，果斷采取措施：停止擴張性再投資，促進現(xiàn)金回流；全面清理應(yīng)收賬款，嚴控風險；關(guān)閉低效益或虧損企業(yè)；展開全員培訓，深化精益管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本。從而成功地應(yīng)對了08年的那場危機。這靠的不是運氣，而是長期俯下身去扎身一線對行業(yè)的精準把握及大環(huán)境的準確判斷。

曹德旺先生說：“不管多忙，我保持每天還是要讀兩個小時的書”，正是不斷的學習，雖然只是小學6年級畢業(yè)，他不僅親筆寫了《心若菩提》這本書，還按MBA的教綱將管理學、經(jīng)濟學、財務(wù)管理等十幾門課程全部自學下來。他還虛心求教，學習股份制改造、請教如何從財務(wù)報表中發(fā)現(xiàn)問題；閱讀了朋友推薦的《聚焦法則》；堅決退出房地產(chǎn)、剝離裝修公司和加油站等非主營業(yè)務(wù)；他重建營銷模式，清理幾百家銷售部；他改組董事會，率先引進獨立董事；他捐資成立的河仁基金會，是全國第一個也是唯一一個經(jīng)由國務(wù)院審批、以金融資產(chǎn)（股票）創(chuàng)辦的全國性非公募基金會，開創(chuàng)了中國基金會資金注入方式、運作模式和管理規(guī)則的多個第一。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)著2 萬多名員工、年銷售收入150多億元的集團領(lǐng)導(dǎo)，為何能保持學習的動力？我想，一是學以致用，找到解決問題的辦法；二是學習中發(fā)現(xiàn)樂趣。由此，我們也盡力在部門建立和培養(yǎng)學習的氛圍：不僅老人手把手帶新人，新人也可以教老人不了解的知識盲點；不僅僅在上班的時候探討交流客戶資源，產(chǎn)品動向，政策法規(guī)等，8小時之外有任何疑問，大家也是微信群群策群力，構(gòu)建一個良好向上的積極環(huán)境。

心若蓮花，次第盛開。百川在心，終得菩提！

（衛(wèi)東供稿）