1421

研究發(fā)現(xiàn)，有三種人喜歡在成功時(shí)強(qiáng)調(diào)主觀作用，而在失敗時(shí)則歸咎于客觀因素。這三種人是：醫(yī)生、炒股的人和公司老板。

 

1422

與其說距離產(chǎn)生美，還不如說距離產(chǎn)生吸引力和歸屬感。一個(gè)湖南人和一個(gè)湖北人相遇，也許會(huì)談?wù)撍麄儽舜碎g的微小差異，而如果一個(gè)中國(guó)人和新加坡人相遇，則會(huì)更多地關(guān)注相互之間的相似性。

 

1423

弗洛伊德認(rèn)為，宗教其實(shí)一種幻象，是父親形象的投射。孩子小時(shí)候，都會(huì)認(rèn)為他們的父親像神一樣強(qiáng)大，并由此敬畏父親的偉大，總是指望父親給他們神跡般的幫助。長(zhǎng)大后，當(dāng)孩子們發(fā)現(xiàn)父親并非原來那樣偉大后，便會(huì)將父親的形象投向上蒼，通過父親的形象來崇拜一位上帝。

 

1424

人最在意的往往不是陌生人的飛揚(yáng)跋扈，而是身邊的人飛黃騰達(dá)。

 

1425

人的一生其實(shí)就是燃燒自我，要讓自己強(qiáng)大起來，強(qiáng)大到成一團(tuán)火焰，而不是蠟燭。風(fēng)能吹滅蠟燭，卻能讓火越燒越旺。

 

1426

走錯(cuò)的路，成為經(jīng)驗(yàn)；信錯(cuò)的人，成為傷痕。

 

1427

企業(yè)要努力使自己變得與眾不同，包括管理和文化，如此，可以大大增加對(duì)新員工的黏度。一個(gè)新世界越陌生，就越能增強(qiáng)對(duì)一個(gè)人的吸引力。企業(yè)變得新鮮，會(huì)有助于讓新員工拋棄舊身份，重生為新生命。

 

1428

眾所周知，一個(gè)國(guó)家的穩(wěn)定是由中產(chǎn)階級(jí)決定的，但一個(gè)社會(huì)的走向卻不是中產(chǎn)階級(jí)決定的，而往往是由“最優(yōu)秀者”（上層）和“最低劣者”（下層）決定的。比如，社會(huì)上的流行語言大多是最上層（專家、作家、明星、政治家等）和最低層的人創(chuàng)造的，中間階層的人只會(huì)循規(guī)蹈矩地讀字典，看文章。

 

1429

美國(guó)人跟你說：請(qǐng)你一定來我家。千萬別信，因?yàn)檫@100%是客套。美國(guó)人一生很少會(huì)住在同一個(gè)地方，大部分時(shí)間都在搬家，因此很難與人建立長(zhǎng)期友誼。然而，研究表明，人口的頻繁遷徙其實(shí)有助于社會(huì)的穩(wěn)定。美國(guó)就是用這個(gè)辦法應(yīng)對(duì)社會(huì)動(dòng)蕩的。

 

1430

大企業(yè)具有龐大的軀體，所有事情推動(dòng)有時(shí)會(huì)變得非常困難，因此，提高大家工作的自覺性和使命感，從而讓大家化被動(dòng)為主動(dòng)，就顯得異常重要，否則，企業(yè)的管理成本和工作效率都會(huì)很成問題，就會(huì)得上“大企業(yè)病”，變得相互制約、反復(fù)匯報(bào)、動(dòng)作遲緩，手續(xù)繁雜、組織僵化，體制守舊，思想刻板等。

 

1431

商業(yè)談判要訣 （1）談判中，可以虛構(gòu)一個(gè)更高權(quán)威，說是自己必須匯報(bào)，以緩解壓力和爭(zhēng)取時(shí)間，以便讓自己有足夠的時(shí)間和精力重新梳理談判思路。（2）學(xué)會(huì)在談判中保持沉默，尤其是遇到對(duì)方還價(jià)的時(shí)候，巧妙地利用僵持。（3）談判的地點(diǎn)不要太空曠，也不要太局促。

 

1432

房地產(chǎn)領(lǐng)域是中國(guó)官員腐敗的重災(zāi)區(qū)！各地通報(bào)的官員腐敗案件顯示，官商勾結(jié)、多占住房和辦公用房超標(biāo)現(xiàn)象十分普遍。在2013年以來被巡視的21個(gè)省份中，有20個(gè)省份發(fā)現(xiàn)了房地產(chǎn)腐敗，占比高達(dá)95%。一位熟悉的領(lǐng)導(dǎo)前不久因此“進(jìn)去”了。看來，打擊腐敗必須同時(shí)強(qiáng)化制度建設(shè)，否則，誰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)都一樣。

 

1433

社會(huì)變革大多由窮人發(fā)動(dòng)，比如當(dāng)年法西斯的主體就是破了產(chǎn)的中產(chǎn)階級(jí)。但富人也會(huì)發(fā)動(dòng)革命。16和17世紀(jì)英國(guó)圈地運(yùn)動(dòng)就是富人發(fā)起的革命。當(dāng)時(shí)，毛紡工業(yè)高度繁榮，畜牧也比耕種更有利可圖。于是，地主趕走佃農(nóng)，圈禁公地，對(duì)英國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)帶來深遠(yuǎn)的改變。這讓我想起了中國(guó)的房地產(chǎn)。

 

1434

“一個(gè)人自己的事要是值得管，他通常都會(huì)去管自己的事。如果自己的事不值得管，他就會(huì)丟下自己的事，轉(zhuǎn)而去管別人的事?！?《狂熱分子》一書如此論述群眾運(yùn)動(dòng)。其實(shí)，企業(yè)中也有這樣的現(xiàn)象。

 

1435

再好的種子也要放對(duì)地方，一旦放對(duì)地方后就需要土壤，需要其它條件，但更需要自強(qiáng)不息。這是對(duì)年輕員工的忠告。

 

1436

鼓勵(lì)大家勇敢地創(chuàng)新，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和義務(wù)。管理學(xué)開山鼻祖法約爾曾經(jīng)說過兩句名言，一句是：“領(lǐng)導(dǎo)人要能夠犧牲自己的虛榮心去滿足部下的虛榮心”，另一句是“要不惜以部下犯錯(cuò)誤為代價(jià)，來發(fā)揮部下的創(chuàng)造性”。

 

1437

渴望而非擁有，是人們赴湯蹈火的動(dòng)力所在。

 

1438

#商業(yè)談判要訣# 當(dāng)你對(duì)談判沒有把握時(shí)，可以“投石問路”進(jìn)行試探。注意，“石頭”要適中：太小，沒有反應(yīng)；太大，則會(huì)影響談判的氣氛。

 

1439

假如我們把員工比作魚，那企業(yè)就是水，如果保證魚生存得好，生活得好，就要保證水不能臟，最好保證是活水，里面有合適的營(yíng)養(yǎng)。企業(yè)所要做的，就是不斷凈化水質(zhì)，以確保安徽輕工的魚在安徽輕工的這片水域中活得滋潤(rùn)。這是我們做領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)。

 

1440

物聯(lián)網(wǎng)最早出現(xiàn)在英國(guó)，翻譯于“Internet of Things”(IoT)。后來，又把服務(wù)加了進(jìn)去，成為 “Internet of Things & Services, IoTS”。再后來，又出現(xiàn)了人聯(lián)網(wǎng) （Internet of Humans，IoH）。有人預(yù)測(cè)，物聯(lián)網(wǎng)是下一個(gè)投資熱點(diǎn)。

 

1441

1、不管多難，天會(huì)再藍(lán)。2、別人再好，也是別人。3、懂得進(jìn)退，成就人生。4、你若懂我，該有多好。5、沒有欲望，給人以寧。6、原諒別人，放過自己。7、靜靜收獲，切忌喧嘩。8、慧極必傷，情深不壽。9、人生惜福，才能幸福。10、隨遇而安，隨緣自在。11、未經(jīng)失意，不懂人生。

 

1442

#商業(yè)談判要訣# 學(xué)會(huì)增強(qiáng)自己的“主場(chǎng)”優(yōu)勢(shì)。與人談判，最好使用自己的車，不要讓對(duì)方駕駛，否則，他在心理上會(huì)有更多的控制權(quán)。

 

1443

忘記，不是因?yàn)槟愕挠洃浟Σ?，而是因?yàn)椴粔蚩坦倾懶摹?/span>

 

1444

一般認(rèn)為，“價(jià)值鏈”概念是哈佛的邁克爾·波特在1985年首次提出的（《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》）。他把企業(yè)內(nèi)外價(jià)值增加活動(dòng)分為基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)，包括生產(chǎn)、銷售、原料、物流、售后、人事、財(cái)務(wù)、研究與開發(fā)等，構(gòu)成了企業(yè)的價(jià)值鏈。今年的APEC引入了全球價(jià)值鏈概念，意在突出中國(guó)的優(yōu)勢(shì)。

 

1445

作為外貿(mào)企業(yè)的貨源工廠，必須做好三件事：一是盡可能提高生產(chǎn)力；二是盡可能做到節(jié)能高效；三是盡可能提高生產(chǎn)的靈活性，以便適應(yīng)危機(jī)時(shí)代市場(chǎng)的嚴(yán)苛要求。這是目前工貿(mào)合作的關(guān)鍵點(diǎn)。

 

1446

每個(gè)員工都應(yīng)該學(xué)會(huì)自己管理自己，習(xí)慣于自己管理自己，善于自己管理自己，將被動(dòng)管理化為自覺管理。老板會(huì)盯著你，但不可能整天盯著你；領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)會(huì)想起你，但不可能整天圍著你轉(zhuǎn)。如果每個(gè)人都能自己管理自己，自己管好自己，就可以提高企業(yè)的運(yùn)行效能，最終提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

 

1447

不成熟男人的標(biāo)志，會(huì)為理想而壯烈地犧牲；成熟男人的標(biāo)志，會(huì)為理想而卑賤地活著。

 

1448

一個(gè)人在企業(yè)是否顯得重要，主要看企業(yè)對(duì)你的依賴程度，依賴程度越大，那你就越具有與企業(yè)叫板的砝碼；反之，依賴程度越低，你的利益就越難保證。當(dāng)然這也并不意味著這些人就不能活了，依賴性也不是企業(yè)決定用人的唯一標(biāo)準(zhǔn)，還要看你與你的同事相比是否具有比較優(yōu)勢(shì)。

 

1449

商業(yè)談判要訣（1）學(xué)會(huì)用肢體語言表達(dá)情緒和控制談判氣氛，比如，第一次聽到對(duì)手的報(bào)價(jià)時(shí)，故意表示驚訝的樣子。（2）把聆聽當(dāng)成一種互動(dòng)，讓對(duì)方感受到你在傾聽。（3）與對(duì)手聯(lián)系，可以安排秘書撥打和接聽電話，或者接通以后再轉(zhuǎn)交給你，以便制造“壓倒”對(duì)方的氣場(chǎng)。

 

1450

民主不可能解決所有貪腐問題，但民主可以解決大部分貪腐問題，也可以使大部分貪腐問題得到解決。

 

 

（摘自柳夕良總裁新浪微博“總裁有話”）