對于一個企業來說，需要獎勤，但也需要罰懶。這是眾所周知的道理。而為了罰懶，公司陸續出臺了一系列六條舉措，包括實施了“551”戰略，推出了合格業務員的標準，制定了警戒線的決定，考慮對部門業績不佳、進取心不強的業務員實施“末位淘汰”等。

美國有一本叫《領導力》的書，里面對落后員工進行過詳細論述，書中稱這些員工為“懶蟲”。美國管理學家認為：

1、懶蟲不愿在工作中過多投入，相信自己只要露露面就該拿到工資，而解決問題則是管理者的事。

2、懶蟲會很聰明的避開工作任務，他們是行動隱蔽的員工，他們會連續幾小時不見蹤影，出工不出力，在項目未能完成時總是有很多借口，他們花大量時間設法避免完成任務。

3、懶蟲樂意花整天時間在網上沖浪、購物，和同事聊天，不時的工間休息，卻不愿高效率地工作。

4、懶蟲總會避開老板的注意，因此他們的工作往往足以使其避開麻煩，但從不會超過其他同事。

專家認為，將懶蟲轉變成為自我激勵者是極具挑戰性的任務，因為領導者需要同時提高這類人的參與度和批判性思考技巧。很多領導者錯誤地認為懶蟲是因為缺乏激勵，但事實是，懶蟲在與工作無關的活動上表現得很積極。這類追隨者可能將數不清的時間用于電子游戲、騎摩托車、釣魚、做副業或其他個人愛好，如果你問他們個人愛好，他的熱情就會顯現出來，懶蟲工作是為了生活，而非活著為了工作，他們將工作看作支付其他生活追求的手段，因此，懶蟲的基本心理動機是工作激勵水平。

企業應該如何對待這些懶蟲呢？一般有三種做法：一是找到方法吸引這類人的注意，使他們在工作活動上投入更多努力。二是增進其工作激勵，分派與其個人愛好一致的任務。三是優化工作匹配度。

就安徽輕工來說，我們所說的懶蟲，一般是指：1、不愿意出差的業務員；2、業務長期低迷，對企業基本沒有什么貢獻的員工；3、非常關心自己的待遇，卻不關注自己業績的員工；4、貪玩，心思不在工作上的員工；5、每天看著墻上的鐘，等著下班的員工；6、游戲、電影、聊天、網購的員工；7、滿足于小富即安的員工。

當然，還有些人悟性有問題，不值得培養，而有些員工個性或者性格不適合外貿行業，這些人不屬于“懶蟲”，但也需要調整或者淘汰。現在競爭如此激烈，公司不可能在一個人身上花太多的精力。

找到一份自己滿意的工作不容易，要珍惜它。既然企業雇用了你，你就必須為企業做出貢獻。

眉毛上的汗水，眉毛下的淚水，你總得選一樣。

（選自柳夕良總裁在公司年終會議上的講話）