1301

不會忘，是因為不舍得；必須忘，是因為不值得。

1302

其所以計劃趕不上變化，可能因為是上天覺得還有更好的安排。

1303

通常，所有的錯誤都是領導自己造成的：要么是腦子太熱，要么是腦子太冷。

1304

新婚后，男的經常晚回家，老婆無奈定下規矩：晚上11點必須回家，否則鎖門！一開始很奏效，時間一長就不靈了。老婆于是按照制度，把門鎖了！但男的干脆不回家了。老婆想了想，修改了制度：11點不回家，我就開著門睡覺！老公大驚，從此11點前準時回家。制度遵守不在于批評和強制，在于設計好違規成本。

1305

企業文化建設的根本目的是增加企業對個人的關聯度、粘合度和依存度。

1306

女人的貪婪表現在，她永遠不會介意多一個男人關心自己，但會反感關心自己的男人去關心另一個女人。

1307

什么樣的領導是最失敗的領導：1、喜歡前呼后擁；2、沒人敢經過自己辦公室的門口；3、喜歡主導飯局，基本上容不得別人說話；4、在的時候，公司冷清，一旦出去了，公司馬上氣氛活躍；5、總喜歡給人家上課，而且必須讓人家表現得非常虔誠地聽講；6、總有一兩個人像馬仔一樣跟在身后。

1308

企業的民主化管理，通常是以犧牲領導的權威和尊嚴為代價的。領導失去了很多，企業得到了很多，卻換取了大量人才的進入并留下。

1309

產品開發也好，人才培養也好，都類似養蠶。蠶只有慢慢地蠶食桑葉，才能吐絲化蝶，破繭而出。

1310

很多人苦于自己沒有什么朋友。其實，朋友多的最簡單辦法，就是自己夠朋友。 

1311

企業有五種，一是賠錢的，或許因為沒做好；二是撈錢的，或許善于鉆漏洞；三是賺錢的，或許因為會抓機會；四是圈錢的，或許因為上市了；五是數錢的，或許因為模式好。 

1312

只有那些自己無法證明自己的幸福人，才需要用別人的眼光來證明，這其實是一種虛榮和自卑。沒必要光顧著看別人，否則，你會走錯了自己腳下的路。

1313

管理企業需要兩種人：企業的日常管理，可以委托經理人來負責，即，遵守常規就可以了。但由于企業存在巨大的不確定性，卻需要企業家來負責。而解決這些不確定性的唯一辦法就是創新。

1314

為什么那些當初成績差的同學后來都成了老板呢？ 原來： 1、臉皮厚，心里素質好（經常做檢討、見家長）；2、人緣好（調皮搗蛋）；3、講義氣（打架鬧事）；4、工作效率高（抄作業）；5、敢于冒險（遲到早退、上課睡覺）；6、口才好（調戲女同學）。而這些都是做老板的風范！

1315

“酒與污水定律”說的是：如果把一勺酒倒進一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一勺污水倒進一桶酒中，你得到的還是一桶污水。一個能工巧匠花費時日精心制作的陶瓷器，一個粗心的人一秒鐘就能毀壞掉。幾乎在任何組織里，都存在著有害人物，企業的任務就是要打擊“人物”，清除人渣。

1316

但凡干部的使用，其上線是君子，其下線是小人。

1317

企業文化的本意，是要形成一個 “圈子”。當圈子里面的人形成共同思維的時候，他們就會與圈子共進退。

1318

領導，永遠不要認為自己穿上龍袍就會立刻變成太子。

1319

地處阿拉伯地區以色列嚴重缺水，以色列人怎么辦呢？他們算準了植物最需要澆灌的地方，然后把水一滴一滴進行澆灌。這就是20世紀60年代由以色列工程師辛迦 ? 布拉斯發明的“滴灌”技術。企業也一樣，要努力用好每一份錢和每一個資源。

1320

企業的利潤在哪？在員工的頭腦中，在員工的雙手中，在員工的目光中。

1321

“錢多錢少真的無所謂” 和 “做人最重要的是開心”，這兩句話，要么是老板用來安慰員工的，要么是窮人用來安慰自己的。

1322

中國人窮怕了，因而對財富的渴望成為推動經濟前進的最強大驅動力。

1323

長途運輸魚類的時候，會在水箱里放幾條異類，這樣就能保證魚兒的存活率。人的成長也一樣，生于憂患死于安樂。多幾個對手和敵人的存在，可以促進我們的進步和提高。

1324

領導是怎樣煉成的？領導是干出來的；領導是拼出來的；領導是殺出來的；領導是煉出來的；領導是學出來的；領導是熬出來的；領導是修出來的；領導是悟出來的！

1325

現在的專業外貿公司就好像在茫茫大海上，我們知道肯定彼岸，但看不到彼岸，也不知道它的方向。有的公司把自己變成了“掛靠”公司（主要從事代理業務），似乎看了彼岸，甚至趕緊拋錨靠岸。其實，那根本不是彼岸，而是一塊礁石，等潮水漲了，更大的風浪來了，礁石就會被淹沒。

1326

女人，有口才的往往沒有身材；男人，有錢財的往往沒有身材。

1327

有遠見的領導從來就很少，需要很久才能出來一個，但他們一旦出現就能成就偉業。偉大的領導有兩大特征，一是充滿創意，二是勤奮努力，他們可以改變我們的生活，甚至使我們的世界改頭換面。

1328

莎士比亞告誡女人，如果和一個男人相處，你所要做的，應該是多了解他，而不要太愛他。莎士比亞同時告誡男人，如果和一個女人相處，你所要做的，應該是多愛她，而不要試圖完全了解她。

1329

這個世界其實只有兩種企業：一種是動作快的企業，另一種是等死的企業。在市場面前，所有動作不快的企業都必死無疑。

1330

假如一個領導總是任用那些沒有能力的人，別人已經指出他這種錯誤，他仍然不改，那么，只會有兩種可能：要么這個領導任人唯親，沒有原則；要么這個領導分不清好人壞人，沒有辨別能力。這不是合格的領導。

（摘自柳夕良總裁新浪微博“總裁有話”）