1271

俗話說，折騰，是檢驗人才的最好標準。

 

1272

對落后的容忍，就是對進步的扼殺；對懶惰和虧損者的過度寬容，就是對勤奮和貢獻者的無情嘲弄。這是企業領導者瀆職。

 

1273

不完美的婚姻大概有兩種情況，一個是紅杏出墻，一個是墻倒眾人推。

 

1274

韓非子說：智有所不能立，力有所不能舉，強有所不能勝。再有能耐的人，也有做不到的事情。一個人，一個企業，不能為所欲為。

 

1273

當你想爬另一座山的時候，你必須先從這座山下來。

 

1274

一般來說，國企面前有兩座大山：一是身份：是官員還是企業家？二是分配：激勵管理層的同時，必須要兼顧公平，尤其是職工的情緒。

 

1275

企業要想實現快速發展，最好的辦法就是打造出精簡的隊伍、高效的流程。就好像你要想一輛汽車跑得快，唯一的辦法就是把一切沒有的東西拆掉。

 

1276

1、對企業來說，夢想一定要足夠大，以便讓所有員工在追尋的過程中，都能看得到。2、如果別人跟你說忙，那是他要把時間留給更重要的人，不是你。3、駱駝不流淚是因為它知道水的珍貴。而你不流淚，是因為還沒有值得你流淚的人。4、閑的時候，多養心；忙的時候，多歷練。

 

1277

選擇什么，得到什么；播種什么，得到什么。選擇朋友，得到友誼；選擇學習，得到思想；選擇責任，得到權力。

 

1278

# 商業談判要訣 # 要避免落入“二分法”陷阱，即凡事都在在黑白、是否、善惡、正誤建進行鮮明對比，始終堅持二選一的絕對思維。你開出再好的條件，如果對方沒興趣，也毫無意義。

 

1279

臺灣《遠見》在分析馬英九地角色和地位時說，“強人” 領導靠一個人的威望、班底及部署，但終不免有錯失，產生后遺癥。塑造一個強人，需要付出太多的代價，冒太多的風險。“強勢” 領導是靠制度，由一群人來推動，形成一股進步的力量。這些話對企業發展同樣具有借鑒意義。

 

1280

有些愛，上前一步是丑聞，后退一步是責任。

 

1281

1、人最大的痛苦是：一方面遍尋不到前面的路，另一方面又不愿意滯留在平凡里。2、一個不想做官的人，未必一定要交往；一個只想做官的人，則必定不要交往。3、當你向上爬時，對遇到的人要好一點，因為萬一你掉下來了，興許會有人愿意接住你。4、防止迷路的辦法，是問路。

 

1282

領導的兩只眼應該盯著不同的東西：一只眼看到的是員工的優點，一只眼看到的應該是員工的缺點；一只眼看到的是機會，而另一只眼看到的應該是災難。

 

1283

資產的價值在于它的流動性，不流動，沒價值。而人才代的價值在于他的創造性，不能創造和創新，不是人才。

 

1284

其實，所有的磨難都會凝聚成火種，照亮你迷茫的路。

 

1285

企業必須強化對領導人的有效監督，千萬不能僅僅依賴于領導人個人的覺悟，把整個事業建立在個人的境界高低上。否則，如果他有時候把握住不自己，或者在有些事情上把握不住自己，企業就會變得極其危險。

 

1286

每個人做企業目的都不盡一致 —— 有的人做企業，是給別人看的；有的人做企業，是養家糊口的；有的人做企業，是滿足自己欲望的；有的人做企業，是實現自己夢想的。

 

1287

1、不求同行，只求遇見。2、各自修行，各自向前。3、身做好事，心存好念。4、世界很小，人心很大。5、一念繁華，一世滄桑。6、你認定了，這就是愛。7、心有春天，花才怒放。8、歷史過后，再無歷史。9、因為看淡，所以幸福。10、一忘而笑，一笑而泯。11、寧靜相待，了然歡欣。

 

1288

對于一個不熟悉的企業，你如何去判斷它的好壞呢？有三個看點：一是霓虹燈是否缺胳膊少腿；二是廁所是否干凈；三是通知板上是否是半年以前的內容。

 

1289

擇善人而交，得益一生；擇善書而讀，才智雙全；擇善處而居，身康體健；擇善言而聽，明心亮眼；擇善行而從，積德步穩；擇善事而為，福緣深厚；擇善信而循，豁達養性；擇善念而修，萬事安泰。

 

1290

一個人之所以感到孤獨，并不是沒有人來關心，而是自己在乎的那個人沒來關心。

 

1291

企業競爭最終靠的是實力，不是關系。總是跟熟悉的人做生意，生意是做不大的。靠關系，做不出世界五百強。

 

1292

經濟學認為人都是自私的，因此任何制度設計都是假定人是自私的。就好像三個和尚沒水吃，如果我們一開始就假定和尚都是無私的，那就不需要什么制度了。企業領導人千萬不能假定員工都是好人，會自覺奉獻，不計得失。中國的改革之所以成功，就是因為默認了人是有私利的。

 

1293

# 商業談判要訣 # 商業談判跟球賽一樣，也可以 “中場休息”，尤其是在你或者對手無法冷靜的時候，你可以利用這時間抽支煙、喝喝咖啡或者走兩步，以便讓自己清醒起來。

 

1294

什么原因讓員工不跳槽？1、因為待遇相對較高；2、因為當初人招對了；3、因為老板和上司都很關懷和栽培；4、因為有良好的工作環境；5、因為企業有發展空間和遠大目標；6、因為氛圍和諧和令人欣賞的企業文化；7、因為離家近。

 

1295

骨干離職，有三種可能：要么干得不爽，要么拿得不爽，要么活得不爽。

 

1296

一個企業要想成功，前提是這個企業的老板先做好隨時下班的準備，一個生怕丟掉位子的人，是不敢創新的，就好像一個怕死的人永遠也不敢沖鋒一樣。

 

1297

總是心存不軌的人，才會把善良掛在嘴邊。就好像只有沒胸的人，才會整天想著如何擠出胸來。

 

1298

不看管理教科書，完全憑著自己的感覺做事，那是無知；只看管理教科書，完全按照別人的經驗來做事，那是無能。

 

1299

有一次，帕瓦羅蒂應邀去法國參加演唱會，晚上在小旅館休息，夜里被隔壁嬰兒的哭聲吵得無法入眠。正當他煩躁不安時，他突然發現，孩子總哭，但嗓子卻不啞，于是開始興奮地思考起來：孩子是在用丹田發聲。這讓他領悟了很多。善于發現，勤于思考，可以讓我們在黑暗中看到光明。

 

1300

 1、得是一種幸運，失是一種境界；得是一種喜悅，失是一種經歷。2、人才培養有兩種辦法，一種是用銼刀銼，一種是用斧頭劈。3、贏了，我遙望你君臨天下；輸了，我陪著你東山再起。4、有人因為愛上一個人而長大，有人因為失去一個人而長大。5、人最容易犯的錯，就是追求盡善盡美。

 

（摘自柳夕良總裁新浪微博“總裁有話”）