有軍事專家分析滑鐵盧之役說，拿破侖敗在法軍的指揮體制上。全憑他一人指揮，他再有軍事天才也架不住戰場瞬息萬變；他再勤奮、一天只睡3小時也架不住精力不支。而普魯士軍隊已經開始了200多年來最偉大的軍事變革——建立參謀部，一改“統帥決策”；普軍尋著炮聲就能找到戰場、抓住戰機、大敗法軍。

于是如今的經營活動也開始“全國學人民解放軍”組建團隊了。不再把寶押在一個經營天才的指手畫腳上，而是依靠“循著炮聲就能找到戰場”的“嗜血群狼”自覺有序的配合狩獵。好比球隊，各打各的位置，而且還能在跑動中靈活切換補位、不漏空隙。

那么是不是就不再需要一個經營天才了呢？當然不是。任何經營團隊都少不了一個“靈魂隊員”來充當隊長“組織進攻”。他要以人格魅力和文化建設凝聚團隊、量才置崗、訓練“打配合”的責任能力和自覺意識；他要通過教育培訓貫徹天才的經營理念、研究并把握團隊的經營發展戰略；他要組織健全制度獎功罰過、獎勤罰懶；他要自覺放手絕不越權干預“狼群”的“步兵動作”！

拿破侖兵敗滑鐵盧，不是敗于他的“獅子統帥”、而是敗于“獅子統帥”體制。所以需要否定的絕不是“獅子統帥”、而是“獅子統帥”體制！變革體制后的“獅子統帥”必須轉換職權：由“獨裁獅子”轉換成“靈魂獅子”。

遼沈戰役中，廖耀湘兵團突然西進、東野大軍急速圍擊，敵我穿插、一片混亂，劉亞樓參謀長報“縱隊找不到師，師找不到團”，林彪答“這個我不管，能找到廖耀湘就行”。混亂中“小股共軍”在胡家窩棚遭遇廖兵團司令部，40多名東野官兵全部戰死，卻令廖長官成驚弓之鳥、竟用名語呼號各軍撤退。劉亞樓喜出望外“下令總攻吧！”林彪說“他各軍位置講那么清楚，還下什么令？”果然東野各縱各師各團無須“獅子統帥”下令、迅速就近分割包圍、全殲廖兵團！

東野這一仗打得就是“團隊理念”，隊亂陣不亂，自覺、自主協同殲敵。而廖耀湘還是“獅子統帥”那一套，只好在當代戰爭史上重演拿破侖的滑鐵盧。

由此證明，團隊不是松散團體、不是拉郎配、更不是烏合之眾；團隊要“打位置”“打補位”“打配合”“打覺悟”、是高度自覺的嚴密組織。“小股共軍”發現“這么多天線”判斷“至少是個師指揮部”，并不機械請示或死板等待“獅子統帥”發令、便果敢包抄“端掉它”。雖然他們有所誤判、也許他們至死也不知道是捅了廖兵團司令部、為全殲廖兵團立了大功，但是他們卻表現出當機立斷的團隊精神。林彪不怕戰場混亂、不怕指揮“失聯”的底氣即在于此！

所以經營團隊要有條件：有一名經營天才或人才的“靈魂隊員”、有一群訓練有素配合嫻熟的“自覺隊員”、有一整套深入人心的“打法”“章法”、有一片片自愿的忠誠和頑強，即便“缺位”甚至“獅子統帥缺位”、“落孤”也不亂陣腳！

經營團隊是經營組織和方式的深刻變革。“獅子統帥”要經受轉換角色的痛苦洗禮！團隊成員要在經營中嚴格訓練，舍我、承擔、配合、協同，就像“斗地主”，有時一手好牌還未及施展故事都結束了……絕非拼湊人數就能號稱團隊的。

（潤華供稿）