1181

記住：站的更高，不是為了讓大家看到你，而是為了讓你看到大家。

 

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? 把奔馳放在田埂上，永遠也跑不過馬路上的摩托車。說明 “平臺很重要!” ? 男人再優(yōu)秀，沒女人也生不出孩子。說明 “合作很重要！” ? 都知道惡虎架不住群狼。說明 “團隊很重要！” ? 你擁有再大再多的水桶，也不如有一個水龍頭。說明 “渠道很重要！”

 

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企業(yè)實行扁平化管理有利于中層干部和員工更好的交流，但不利于中層的管理，容易導致中層管理缺失，出現(xiàn)風險控制盲區(qū)。因此，需要把扁平化管理與垂直管理進行合理互補。

 

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# 商業(yè)談判要訣 # 靈活使用“留面子原則”：如果達到某一個目標，為了提高獲勝概率，你可以先提出一個大一些要求（根本不指望對方同意），等對方拒絕后，你再提出小一些的要求——你的真實目標。通過你的“讓步”，換取對方的讓步。

 

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所謂勇氣，就是牙再大，也敢笑；臉再大，也敢自拍。

 

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早期的水手都是用天上的星星來指引航向的，然后根據(jù)風向變化調整航向。但是，總是根據(jù)風向變化調整航向，那你也永遠抵達不了港口。企業(yè)應該每隔一段時間進行流程再造和航線評估、修正，然后讓所有的船員對準彼岸，集中精力、步調一致地向著目標前進。

 

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1、心有余閑，幸福自來。2、路徑窄處，留人一步。3、腳在地獄，眼在天堂。4、心若不動，風又奈何。5、一半要爭，一半要隨。6、善惡在心，姻緣天定。7、開口傷人，沉默傷己。8、今天苦果，昨天伏筆。9、當下付出，明日花開。10、除了堅強，別無選擇。11、一指流砂，一段年華。

 

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有人說，不要忘掉別人生氣時說的話，因為往往他說出了真相。不要記恨說那些話的人，甚至你應該感謝他，因為他是在用另一種方式讓你看清楚自己。

 

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對一個企業(yè)來說，制度重要，文化也重要。制度與文化的關系雖然復雜，但就人類歷史發(fā)展的整體邏輯來看，是制度選擇了文化。企業(yè)文化的建設，不要指望一蹴而就，它是個漫長的過程。文化，是歷史。而中國歷來只有主流政治，沒有主流文化。

 

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不管別人怎么評論外貿公司的出路，也不管面臨多少困難和坎坷，一旦選擇了遠方，便只顧風雨兼程。我們堅信，只要路子正確，就一定會走進另外一個天地，看到天如碧玉，滿地金黃……

 

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# 商業(yè)談判要訣 # 不要高估對手的善意，以防對方耍詭計花招。但也不要為此過于緊張。要有理有序。不要指望一天把所有的事情談完，還有明天，還有機會。

 

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經驗告訴我們，任何時候，不要以為下降了，就傷了元氣了，就暗無天日了，其實，那也許不過是一次中場休息。我們永遠不要認為自己周圍的黑暗是永恒的，其實黑暗與光明之間很可能就是一層紙，只要有一點耐心，只要稍微一捅，便會看到世界的絢爛。

 

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品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、產品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略等等，是企業(yè)發(fā)展的命脈。其實，做企業(yè)就像開車，必須有一個明確的判斷和眼光，才知道什么時候提速、減速、轉彎和剎車，才能在上坡、下坡、彎道、堵塞、紅燈時拿捏好火候，掌握得恰到好處。

 

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自己跟自己比，沾沾自喜；自己跟別人比，雞毛蒜皮。

 

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其實，目前最大的社會矛盾在于，很多沒富起來的人認為，就不應該讓那部分人先富起來。和和。

 

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男人應該擁有“三量”：肚量，氣量，雅量。肚量，是心里能裝下東西；氣量，是心里能裝下不同的東西；雅量，是心里能平靜地裝下不同的東西。

 

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據(jù)說，最早提出房產稅的是亞當·斯密，他在1776年出版的《國富論》中，明確反對征收個人所得稅，因為他認為這會侵犯人的隱私，而房產陳列在大街上，能直接反映一個人的奢儉。不過，亞當·斯密也提醒，房產稅不能太高，否則會產生擠出效應，人們會寧愿住小房子，而轉向其他投資。

 

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學會保持沉默吧。如果你決定開口說話，你要保證，你所說的話肯定比自己保持沉默更有價值。

 

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所謂成熟就是，既要學會說不，也要學會咽下。

 

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# 商業(yè)談判要訣 # 對小生意不要貪圖什么利潤，重要的建立起關系和承諾，而有了關系和承諾，更大的生意就會到來。這便是所謂“等門檻定律”——從小的生意開始，最終達到更大生意的目的。

 

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企業(yè)需要不同類型的人，就好像一個籃球隊，不能都是大前鋒，還需要中鋒、后衛(wèi)等等，否則就會整體失衡，就會產生內耗。

 

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我們每個人都是一粒種子，而作為一粒種子會有三種命運，第一是被磨成面，被人們消費掉了；第二是保管不善，發(fā)霉爛掉了；第三則是春耕播種，結出豐碩的果實。而實現(xiàn)自己的價值的同時給企業(yè)帶來財富，正是我們安徽輕工所崇尚的價值觀。

 

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人生像一杯茶，不會苦一輩子，但總會苦一陣子。

 

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非洲草原上，獅子與羚羊每天都在賽跑，其實，對于羚羊來說，它的每一次奔跑很可能都是生命的最后一次，只要它跑不過獅子的話 …… 企業(yè)也一樣，必須努力跑過自己的對手。

 

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一個愿意分享的人，最容易獲得人們的追隨；一個有團結和協(xié)調能力的人，是適合帶兵打仗且能打勝仗的；一個愿意付出的人，反而能得到的更多；一個愿意與企業(yè)共同成長的人，最能得到同事們的稱贊和敬佩。

 

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舒馬赫是最偉大的賽車手，其獲勝關鍵什么呢？是彎道超越！賽車手在直道上速度相似，而過彎道時車手都要減速，但他彎道加速。數(shù)據(jù)顯示：他在每個彎道都能比別人快零點幾秒，累計下來一圈超出對手1.5秒。企業(yè)也一樣，要努力讓自己贏在彎道。

 

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攤上不好的老板，也未必都是壞事：老板太嚴厲，或許會激發(fā)你的潛能；老板太暴躁，或許讓你學會忍耐；老板太平庸，或許能給你更多施展空間；老板管得細，或許能讓你習慣謹慎做事。

 

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一個人是否幼稚，不是用年齡來劃分的，而是用思想來劃分的。衰老也一樣。

 

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成功的企業(yè)往往是這樣的：給員工的是一片沙漠，還給公司的卻是一片花園，甚至是萬頃良田。這是一個英雄輩出的年代，時勢造就了英雄，英雄也造就了時勢。正是由于一大批領軍人物和英雄人物的出現(xiàn)，才使得企業(yè)得以快速發(fā)展。

 

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新人的加入帶來了兩個好處，一是產生了“鯰魚效應”，二是預備了后備人才。一場比賽，上場比賽的往往只有幾個球員，更多的球員坐在場邊板凳上，而再偉大的球員都會因為受傷或者疲勞而被換下場。因此，長遠看，真正決定球隊實力的，不是在場上跑的那幾個人，其實是板凳球員的水平。

 

（摘自柳夕良總裁新浪微博“總裁有話”）