851

一個想成功年輕人，不能僅限于勇敢地接受挑戰，還要主動去尋找挑戰。

 

852

批評，其實是件好事，因為它包含著對被批評者改正的期待和良好的預期。美國有位 CEO 說過一句很有意思的話：早知道我要炒你魷魚，過去六個月我就不會對你那么刻薄了。

 

853

如果教一個菜鳥學開車，一位安靜、含蓄的教練和一位不斷大聲叫喊的教練，誰更有效？顯然是前者。管理，需要循循善誘。

 

854

對有些人來說，所謂愛情，不過是換一張床。

 

855

大人與小人的區別在于，大人講的是心胸，小人講的是心思。

 

856

話，不能說得太直；調，不能定得太高；事，不能做得太絕；情，不能陷得太深；利，不能看得太重；人，不能做得太真；世，不能看得太清。據說，這是目前我們應該遵循的人生哲學。

 

857

人的感覺很奇怪。一個道德崇高的人，如果距離我們遙遠，我們感到的是仰慕；而如果距離我們很近，比如是我們的同事，我們則會感到壓力。

 

858

“做人不能不要臉，但也不能太要臉。” 多么痛的領悟。

 

859

何必反側輾轉，盡可順其自然。

 

860

這個世界，懷才不遇者比比皆是，一事無成的天才很普遍，大街上充滿了學而無用的人。重要的不在于你知道多少，而在于你能做出多少。

 

861

1、什么叫城府？就是你能看穿一個人的虛榮和虛偽，卻從來不說。2、可以順流而下，不可隨波逐流。3、走遍世界，只是為了選個地方，下次跟你一道去。4、女人最大的情敵，不是小三，而是歲月。5、成熟最好的途徑，不是歲月，而是經歷。6、成熟，是從被人拒絕開始的。

 

862

年輕人要記住，凡是你排斥的，有可能就是你必須學習的。

 

863

人生經常是兩難的。如果你說實話，人們會恨你；如果你說謊話，上帝會恨你。當你必須選擇說實話或謊話時，你就必然會被人們或上帝憎恨。

 

864

一個老和尚養了一盆蘭花，非常喜歡，對蘭花呵護有加。有一天，老和尚外出，便把這盆花托付給小和尚。老和尚走后，不料天降暴雨，把蘭花打翻，砸壞了。小和尚害怕極了。沒過幾天，老和尚回來了，小和尚哭著祈求原諒。老和尚笑了，拍了拍他，說：“我養蘭花，不是為了生氣。”

 

865

什么叫胸襟？就是看你能不能越來越以更寬容的心態去理解這個世界的復雜。

 

866

很多年輕人失敗在目光短淺上，這些人往往會有一種 “鐘點工思想”，即，付出一點，馬上就要得到回報。

 

867

那年，我無比憧憬今天；而今天，我卻無比懷念那年。

 

868

事情往往是，你必須先跳下去，然后才能飛起來。

 

869

永遠不要因為一次挫折，而忘記了你原先想去的遠方。

 

870

不要以為召開了會議，問題就解決了；不要以為進行了培訓，問題就解決了；不要以為制定了制度，問題解決了；不要以為下發了文件，問題就解決；不要以為老板親自溝通，問題就及決了；不要以為做了布置安排，問題就解決了。好的執行力 = 管理緊盯 + 基層實干。

 

871

1、法律是上限，道德是下限。做人，要上不違法，下不缺德。2、不要總是嫉妒別人的風光，而忽略了別人其實早已遍體鱗傷。3、永遠不要認為領導偏心，也許是因為你自己不會做人。4、什么時候你不再在乎，什么時候你的生活就會好起來。5、企業有三個層次：活得了，活得好，活得久。

 

872

企業里分為積極和消極的人——積極的人，會盯著制度，跟著制度；消極的人，只會批判制度，臭罵制度。結果，擁有積極心態的人，跟企業進步了；而擁有消極心態的人，與企業漸行漸遠。

 

873

離你遠一點，并不是因為討厭，其實是因為太喜歡。

 

874

被忽略時，風輕云淡；被仰慕時，心如止水。

 

875

最容易衰老的，肯定不是容貌，而是心。

 

876

如果你打算平庸，你的路會很順暢；如果打算優秀，你的路會很艱難。

 

877

英國管理學家說：市場上只有供應鏈而沒有企業，21世紀的競爭不是企業與企業間的競爭，而是供應鏈與供應鏈間的競爭。有調查顯示，行業領袖的共同特點是其供應鏈管理成本只有整個行業的一半。

 

878

什么叫供應鏈管理？對外貿企業來說，假如你面對一個工裝短褲的訂單，沒有廠房，沒有縫紉機，沒有燃料，沒有布匹，沒有拉鏈也沒有縫紉女工，然而，通過資源的整合和網絡化協作，最終保證了訂單的完成。這就是供應鏈管理。

 

879

沒有人忽略你，是你自己太封閉了。

 

880

所謂年輕，就是你還知道熱淚盈眶。

 

（摘自柳夕良總裁新浪微博“總裁有話”）