作為公司的主要領(lǐng)導(dǎo)，我的任務(wù)其實只有四個：第一是人才，第二是戰(zhàn)略，第三是文化，第四是管控。其實，不光是我，所有領(lǐng)導(dǎo)一般來說都是這四大任務(wù)。

作為領(lǐng)導(dǎo)，特別是大企業(yè)和好企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)力大，場面大，空間大，但目標(biāo)也大，壓力大業(yè)，責(zé)任也大，風(fēng)險也大。同時還面臨著工作性質(zhì)廣、工作內(nèi)容多、工作種類繁、工作難度高和工作要求嚴(yán)等各種挑戰(zhàn)。那么，如何才能完成好領(lǐng)導(dǎo)所承擔(dān)的四大任務(wù)呢？

第一、領(lǐng)導(dǎo)要有良好的心態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)要勇于坦然面對各方面的批評，要有豁達的胸懷接受大家批評。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的大多是小姐的身子丫環(huán)的命，因此很多時候，要忘記個人榮辱。有人說過，當(dāng)小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，是做小部分人的孫子；當(dāng)中企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，是做更多人的孫子；當(dāng)大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，就是做所有人的孫子。說的就是這個道理。沒有一個平和的心態(tài)，就很難面對那么多磨難、苛求、質(zhì)疑和指責(zé)，就容易情緒化，結(jié)果會誤了企業(yè)的大事。 

第二、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則。柳傳志說，他很欣賞一家美國企業(yè)的一句話：以身作則，不是勸導(dǎo)他人的重要途徑，而是唯一途徑。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，讓別人做到的，自己必須首先做到。你手下的人數(shù)越多，對你以身作則的要求就越高。一個領(lǐng)導(dǎo)，建立自己的威信，大多都是從以身作則開始的。

第三、領(lǐng)導(dǎo)要有責(zé)任感。公司這么大，出的每件事都跟自己有關(guān)系，都是自己管理不嚴(yán)、考慮不周或者用人不當(dāng)造成的。因此，對于每個事故、每個糾紛、每個失誤，領(lǐng)導(dǎo)都負有不可推卸的責(zé)任。一個好的堅強的領(lǐng)導(dǎo)，必須經(jīng)常是回家以后，打自己兩個耳光，把嘴巴打出血來，責(zé)怪自己為什么這么笨，然后第二天依舊是精神煥發(fā)地出現(xiàn)在公司，再把一切扛起來。

第四、領(lǐng)導(dǎo)要有與職務(wù)相匹配的水平和能力。什么叫水平高、水平低？看一個人水平高低，一看他眼光近和遠。一般的人看得近，水平高的人看得遠，他的目標(biāo)是遠方的地平線。二看他做事力度深和淺。一般的人做事大多蜻蜓點水，而水平高的人做事腳踏實地、刨根問底、舉一反三。我現(xiàn)在選干部，也大多用這個辦法，看他的眼光，看他的執(zhí)行力。

第五、領(lǐng)導(dǎo)要認真履行自己的義務(wù)和責(zé)任。前不久，公司辦公會紀(jì)要特別提到：鑒于員工增加、形勢嚴(yán)峻、情況復(fù)雜，公司提醒各部門總經(jīng)理及所有管理高層，將“找漏洞、堵漏洞、防漏洞”作為近期的工作重點，增添新本領(lǐng)，各負其責(zé)，堵塞管理漏洞，防范業(yè)務(wù)事故及腐敗案件的發(fā)生。

第六、領(lǐng)導(dǎo)要善于依靠大家做事。人們常說，你可以不知道下屬的短處，但一定要知道下屬的長處。如果現(xiàn)在有一位長得國色天香的美女來到我們的面前，任何一個人拿著一只500倍的放大鏡來觀看這位美女的臉龐，一定都非常失望，因為我們所看到的將是坑坑洼洼，凹凸不平的一張難看的臉；但現(xiàn)在我們每個人如果拿一只望遠鏡來看遠處的一座高山，我們看到的將是青山綠水，綠蔭蔥蔥，仿佛人間仙境，令人流連忘返。

我們周圍的人中，有人總是喜歡拿著放大鏡看別人，令對方原形畢露，顯得一無是處，也使得自己無法信任他人。而有的人則是習(xí)慣拿望遠鏡，始終去欣賞到別人美好的一面，從而打造出和諧的氛圍，調(diào)動了每個人的積極性。

當(dāng)然，這不等于說放大鏡就沒有用了。放大鏡的焦點應(yīng)對準(zhǔn)自己，而非別人。如果能虛心地請求他人對自己提出最嚴(yán)厲的批評，這樣放大鏡和望遠鏡都能發(fā)揮應(yīng)有的效用。

因此，領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)要能善于團結(jié)大家特別領(lǐng)導(dǎo)班子成員，通過放權(quán)和授權(quán)，充分發(fā)揮好每個領(lǐng)導(dǎo)的作用。而作為管理層之一的領(lǐng)導(dǎo)，也要用于承擔(dān)起公司所賦予的責(zé)任和義務(wù)，不辜負公司的期望，也不辜負全體員工的期望。

第七、領(lǐng)導(dǎo)必須具有高度的利他主義。利他，是人性中美麗的東西。領(lǐng)導(dǎo)不能過于追求經(jīng)濟回報，如果領(lǐng)導(dǎo)先富了而員工沒富，這個企業(yè)就永遠不會成為百年老店。我一直告誡自己，既然是領(lǐng)導(dǎo)，就要比別人更加辛苦一點，更加忙碌一點，就要少睡幾個覺，多熬幾個夜，就要能犧牲幾乎全部的周末和假期，把自己的全部精力奉獻給安徽輕工。我經(jīng)常想，成為一個企業(yè)的好領(lǐng)導(dǎo)，想想也真不容易——必須知人善任，必須決策正確，必須管理有條，必須廢寢忘食，必須忍辱負重，必須凝心聚力，必須老少咸宜，必須激情澎湃，必須身體力行，必須明察秋毫，必須堅忍不拔，必須公而忘私，必須目光遠大。而這些，都是最基本的，即使都做到，也不能保證你優(yōu)秀。

第八、領(lǐng)導(dǎo)要敢于面對誤解和怨恨。你頒布一項制度，就會出現(xiàn)贊成的和反對的；你做出一個決定，就會有受益者和受害者；就好像你投下一片陽光，就會同時留下一片陰影一樣。你追求了陽光，則肯定會遇到陰暗。這是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的難處，也領(lǐng)導(dǎo)的痛苦所在。在此，我也希望公司的員工特別是我們今天在座的領(lǐng)導(dǎo)干部能理解公司的苦衷，理解領(lǐng)導(dǎo)的處境。

同志們，一般來說，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)有五種境界，或者說有五種管理方式，依次為暴力、權(quán)力、資歷、能力和魅力。第一種領(lǐng)導(dǎo)靠暴力，比如黑社會老大，比如房地產(chǎn)。比的是誰更狠。這是領(lǐng)導(dǎo)的最低層次。第二種領(lǐng)導(dǎo)靠權(quán)力，因為我有權(quán)，你必須聽我話。口頭語是：到底你是老板，還是我是老板？這種管理模式仍然是強制型的，無法實行人性化管理。第三種領(lǐng)導(dǎo)靠的是資歷，資格老，有威望，非常容易能得到大家的敬重，但是否有能力，不好說。第四種領(lǐng)導(dǎo)靠的是能力，他們具有深厚的知識基礎(chǔ)，具有你無法超越的判斷和決策能力。通常，這種領(lǐng)導(dǎo)就屬于好領(lǐng)導(dǎo)的范疇了。第五種領(lǐng)導(dǎo)靠的是魅力，他們不論能力、資歷還有品行等，都具有巨大的影響力和感召力，能夠以德服人。這是領(lǐng)導(dǎo)的最高境界。也是我們應(yīng)該畢生追求的崇高目標(biāo)。

希望大家批評指正。

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