說起孫總，當年在安徽乃至全國外貿界，可謂聲名顯赫，如雷貫耳。他帶領大家，親手將一個幾乎一無所有的小公司，建設成為全國先進企業，將“小輕”變成了“大輕”，變成了當時中國外貿行業最富有的企業之一。而他本人也獲得了全國勞動模范、全國優秀企業家等令人仰慕的稱號和榮譽。

1998年，在他主動卸任時，曾經給自己作了6條總結。對此，劉潤華有詳細記述。

第一、將自己的命運同企業的命運拴在一起。

他認為這是最基本的，也是最重要的，也是最難做到的。他說他除了睡著了無時無刻不在想著輕工的事、輕工的利益、輕工的發展，他的喜怒哀樂無不與輕工的順境或逆境緊緊聯系在一起。

第二、把職工放在心上。

他認為干工作必須靠大家的聰明才智，靠大家的積極性、主動性、創造性。靠大家就要關心大家。一方面堅持在企業發展的基礎上努力提高職工待遇、改善職工生活；一方面創造條件讓有抱負有才干的人有發展的空間，有施展抱負的機會。

第三、注意學習、提高，不當外行。

一是多看多想多思考，凡事有主見，不當思想懶漢；二是不恥下問，不盲目，不憑想當然作決定和處理問題；三是不斷學習、總結，提高思想水平、政策水平，提高決斷能力和領導藝術。

第四、不甘落后，不滿足已有的成就。

凡是對企業發展有利的事、對調動職工積極性有利的事，看準了就認真地抓，一抓到底，務求結果。不干則已，干就干好，爭創一流。

第五、把握好工作的重心。

注意抓主要矛盾，抓突出問題。一是管理；二是決策；三是職工隊伍建設；四是處理好各種關系。處理好國家、企業和職工個人的利益關系；當前和長遠的關系；積累和分配的關系；規模和效益的關系；業務和后勤以及業務和思想政治工作的關系等等。關系順，才能人心齊，才能干勁持久。

第六、管好自己。

他認為管不好自己的人無法管好企業。他對約自己約法三章：一不拉幫結派，力求公道，注意團結，不計個人恩怨；二不違法亂紀，堅持企業不搞違法經營，個人不搞違法收入；三不自恃特殊，雖然年長資深位高，不搞特殊化，不做違規事，做出好樣子。

孫總的話，可以說，道理深刻，意味深長，值得我們仔細揣摩，反復品味，認真領會，應該成為我們每個干部的座右銘，也應該成為公司管理高層的思想指南。這是大輕的《圣經》！

看過孫總上述發自肺腑的感言，就不難理解安徽輕工為什么能在那個“兵荒馬亂”時代拔得頭籌的原因了。即使在今天，跟許多公司的老板比起來，孫業清也算得上大家中的大家，是幾十年來安徽外貿界不可多得領袖級人物，也算得上中國省級外貿發展模式和管理理念的奠基人之一。

不過，孫總的這些感悟，說起來容易，但做起來很難，且每個人做起來千差萬別。

（柳夕良總裁在公司年度管理工作座談會上的講話，有刪節）