一是中層要意識到自己大小是個干部。

早年，公司覺得我們部門一位同事因其親屬的離職，其工作會對公司的客戶資料等信息的保密不利而想解聘他，但又沒有直接證據證明其有不當行為而不好辦。公司便希望由我們部門想辦法解決。

我本想就找他一些工作差錯什么的不能勝任崗位的理由讓他離職不也就是了嘛，可問題卻沒有那么簡單。由于當時在沒有證據的情況不便把理由說充分，所以他就不能接受我所提出的理由。部門其他同事在不明就里的情況下不僅同情他，還私下議論我不知道關心下屬出賣朋友。最后的結果是，他離開了公司但卻把我的名聲搞得很糟，工作搞得很被動。

這件事的處理，盡管給我帶來了很多的麻煩，但是我一直都認為，作為公司員工特別是公司中層，首先應該想到自己大小也是個干部，要懂得服從。應該把公司的利益放在第一位，無論遇到什么情況，都要最大限度維護公司的利益。

二是高層要意識到中層大小是個干部。

還是早年，部門進來的人基本都是公司安排來的。不管來人是否適合是否愿意，也不管部門領導同意與否把人就安排來了。來的人管不好干不好那遭的罪就不會少。所以要想大伙工作起來心情舒暢輕松愉快，也需要公司領導信任中層支持中層的工作，特別是在人員的安排上要注意尊重部門領導的意見。

一只手抓不住兩條魚。中層干部對上是下屬，對下就是領導。中層干部在開展工作的時候也需要志趣相投談得來對上味的同事一起共事。

公司不斷推進管理扁平化民主化，將企業管理的很多權利下放給中層部經理。日前公司頒發的《關于中層干部管理權限的意見》，更是較全面地強調了中層的責任、權利和義務的統一。

看看現在我們的部門工作，有問題講問題，有事情講事情。表揚誰批評誰大致不需要繞彎子兜圈子，搞得氣氛緊張了。這里面有很大一部分原因我認為是由于大家大多不是公司硬往一起擰的，都是自覺自愿留在一起合作共事的。 

三是員工要意識到中層大小是個干部。

是早年，有一次與銀行聚會聊天，當介紹到某位銀行中層處長時有人小聲嘀咕，這人窩窩囊囊的還是處長啊。我便留意了這位處長，他確實不怎么精神出眾，但我想每個人都有自己的長處和不足，也有精力旺盛和情緒不佳的時候，銀行委他當處長，肯定是行長看到他有某些方面的長處，自有道理。

于是想到我們，現在公司這么大，人這么多，大家工作壓力大。應該包容式工作形成合力，工作會輕松一點。干部關心員工，員工也應該體諒領導。老人關心新人，年輕人有知識有朝氣，但也要想到老一輩的輕工人特別是各個部門的領導對公司的過去、現在都做過很大的貢獻，值得尊重。

（獻友供稿）