員工需要瞄準眼前的現實，而老板需要瞄準企業的未來。

最理想的狀態是，既做朋友又做同事。但很多時候是，有些人只能做同事，不能做朋友；而有些人只能做朋友，不能做同事。

人才與庸才的區別是：人才有思路，找出路；庸才沒思路，找退路。 

市場好像擊鼓轉花，前者的利潤，肯定要有最后的人買單。 

外行和內行的區別是：外行看到的是相同，內行看到的是差別。

當老板的要記住：員工需要指點，但不需要指指點點。

真正的承諾，要么成金，要么成仁。

最了解你的人其實不是你的朋友，而是你的敵人。

永遠不要向別人解釋什么，因為喜歡你的不需要，不喜歡你的人不相信。 

站的更高，不是為了讓大家看到你，而是為了讓你看到大家。 

不忙，就是被漠視；忙，那是被重視。

永遠不要去教一頭豬唱歌，這會浪費你的時間，說不定還會讓豬不高興。

想巴結你的人，會一直找你喝酒；想讓你出丑的人，會一直找你干杯。

領導，永遠不要炫耀權利，那會讓員工感到自己是二等公民。

容易，容易，能容則易。

沒有必要過于相信“親朋好友”的話。要知道，這個世界上的99%的人都是平凡人，他們的建議只會讓你成為更平凡的人。 

培養人才有兩種方式：一種是用銼刀銼，一種是用斧頭劈。

企業文化建設的根本目的是增加企業對個人的關聯度、粘合度和依存度。