521

1、趁著年輕，翻山越嶺。2、思考過多，阻礙行動。3、滴水穿石，因為堅持。4、趁我還在，趕緊來愛。5、只要活著，就有希望。6、攻心洗腦，銷售法寶。7、因為平凡，所以偉大。8、姓堅名強，笑得猖狂。9、一切歸零，換個心情。10、要么思念，要么犯賤。

 

522

公司這幾天正在招聘。由于應聘者眾多，而錄取名額有限，難免落選比例會很高。不過，即使沒被大輕錄用，也不要難過和痛苦，因為或許還有更好的機等著你。這跟談戀愛一樣。不是所有的失戀都是難過和痛苦的。如果你前腳被郭德剛給踹了，后腳卻被劉德華接手，還痛苦個毛啊？

 

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生活如此斑斕，蜂蝶戀花般的幸福正環繞著周圍，用心地享受吧。用智慧的眼看世界，以包容的心理解生活。人生只是一段過程，當生命告別世界時，希望我能真正頓悟：世界為我所用，非我所有。神馬都是浮云！然后飄然飛升于極樂。一個員工說的。

 

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給年輕員工的六條建議：1、多一點腳踏實地，少一點夸夸其談。2、不計較一時得失，吃虧有時不見得是件壞事。3、多向身邊前輩請教是一條成長的捷徑。4、任何一個單位內都存在不效率的地方，勤于思考的人會發現它。5、有什么困難和想法要及時向領導匯報。6、勤于總結，轉化吸收。

 

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什么樣的人才叫人才？其實很簡單，你給他一件事，他做成了；你再給他一件事，又做成了。這就是人才。如果不但做成事，還能超乎你的想象，那就可以讓他做領導。

 

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每年兩屆的廣交會的習慣脫胎于中國發展的非常時間，而現在由于交通、通訊和網絡的發達，我們與客戶聯系、見面和交流已變得非常簡單和容易，成交的渠道也顯示出多樣性，有鑒于此，本著與時俱進的態度，可以考慮廣交會每年舉辦一次。

 

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曾國藩在其家書中曾寫下名句：以天下之至誠，勝天下之至偽；為天下之至拙，勝天下之至巧。慢慢品味吧。

 

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有人給出了成熟的標準：冷血，只對對我好的人好；絕情，該滾的就滾，該留的就留；殘忍，該走的就走，該放手就放手；孤獨，沒有誰會把你當寶護著，世界總是孤單的。坦率地說，這的確是成熟人格的一部分。

 

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《景德傳燈錄》說過，駿馬只要抽上一鞭，就能遠行千里；有悟性的人只要對他說一個字便可豁然貫通。年輕人應該努力成為這樣的人。

 

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如何成為有凝聚力的領導？曾國藩給出的了答案： “輕財足以聚人，律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人”。 

 

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據觀察，這幾年離開公司的新員工中，至少有50%是屬于選錯了行業的——進來以后才發現，自己的能力、興趣、性格其實并不適合外貿行業，因此，在一個自己不適合的地方是很難出彩的。這種情況下，離開，其實是一種解脫，更是一種重生。

 

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只有努力把每一件小事情都認真做好，以后才有人敢把更大的事情放心地交給你。

 

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很多時候，領導就像個舞臺上的小丑，喜歡拿著一條手絹，不斷地晃動來吸引和轉移觀眾的注意力，這讓小丑產生了巨大的心理優越感。當然，小丑們這樣做，無非是想凝聚大家的注意力，使得演出更加精彩。

 

531

所謂跳槽，就是從自己呆膩的地方，到另一個別人呆膩的地方去 …… 

 

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杰克 · 韋爾奇說過類似的話，企業管理者的任務，就是一只手抓一把種子，另一只手拿一杯水和化肥，讓這些種子生根發芽，茁壯成長。領導要讓周圍的人不斷地成長、發展，不斷地創新，而不是只是想著如何去控制他們。

 

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每個人都應該明白：你不能，不代表別人不能；你做不好，不代表別人也做不好；你失敗了，不代表別人就肯定不會成功；你能力有限，不代表別人的能力也有限；你命不好，不代表別人的命也不好。這便是團隊的重要性所在。

 

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企業能否發展，不在于員工間是否朝著對方看，而在于員工是否能朝著一個方向看。

 

535

什么叫責任？責任意味著權利，意味著擔當，意味著貢獻，意味著機會，意味著成功，但也意味著困難，意味著付出，意味著懲罰，甚至意味著毀滅。

 

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有人追求這樣的人生：畢業后回老家，托人找一份體面的工作，然后買套房子，然后找個人結婚，生活從此安心。如果真的是這樣，等于這個人生下來，就是為了繁衍后代，甚至為了等死。你是這樣的人嗎？

 

537

年輕人應確定自己的目標，有了目標，剩下的就是要想設計好步驟。就好像跑110米欄，先確定自己的目標，然后要做的事情是分析每一步，包括如何起步，前幾個欄如何跨，最后幾個欄如何跑等等，腳踏實地，扎扎實實，憑著自己的實力、辛苦和堅韌，完成好自己的人生路程。

 

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1、沒有失去，只是經歷。2、單純做人，幸福走路。3、高則突兀，傲則遠人。4、死在嘴上，懶在腿上。5、因為年輕，所以瘋狂。6、沒心沒肺，活著不累！7、除了生死，都是小事。8、有了微博，改變中國！9、沒有錯過，只有路過。10、既然錯過，就當路過。11、閑云野鶴，神出鬼沒。

 

539

蘋果用的是“領先戰略”，而三星用的是“追隨戰略”。諾基亞在“全球第一手機品牌"的交椅上坐了十四年后，被三星奪走。三星“快速跟隨者”策略贏得了成功。可以給我們很多啟示。

 

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領導交給你一件事，你做成了，領導再交給你一件事，又做成了，如果一直這樣下去，你就會成為領導。如果你不但做成事，而且還能舉一反三，推陳出新，超出想象，并能一直這樣下去，那你就會成為老板。人才就是這么成長的。

 

541

馬和駱駝誰能走得更遠？ 是馬嗎？錯，其實是駱駝。馬跑一會就會停下來，而駱駝一旦開始走，不讓它停它是不會停的。人生也一樣，一個聰明人所創造的財富不一定會比笨的人多。笨的人可能每天都在創造，而聰明的人過一段時間后會停下來。做外貿，道理相同。

 

542

河南政協常委趙克羅因為 “平墳”事件，飽受壓力，憤然公布 “遺書”。 新華社對此發表微評：且不論趙克羅的政協常委身份，即便普通公民，也應有言論自由。 但官至省政協常委，都要陷入傳統和網絡渠道的兩難境地，你讓平頭百姓情何以堪？這對企業的最大啟示是，要努力讓所有的員工都有平等的講話機會。

 

543

2012年即將過去。“跑西跑東，不如安徽輕工”。讓我們握起我們的拳頭，鼓起我們的勇氣，澎湃我們的想象力，登上高山，越過激流，追隨彩虹，去開創安徽輕工絢爛、壯麗的嶄新世界。

 

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武漢一位校長就目前的教育問題，發表了精彩的言論： “丈母娘的眼光，可能就是素質教育的眼光。”。 他呼吁我們這些過來人要問問自己：如果我面對的不是學生，而是我未來的女婿或兒媳婦，我希望他們是什么樣子？該如何教育他們？想想還真有道理。其實，企業培養人也可以此為標準。

 

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1912年1月1日，孫中山在就任中華民國首任臨時大總統時說：敢披瀝肝膽，為國民告：國家之本，在于人民。這個宣告與毛主席的觀點相一致。大政治家都明白這個道理，區別在于，大部分都只是說說而已。管理企業的道理也一樣，應該始終考慮員工的利益和企業的長遠發展。

 

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優秀領導和不優秀領導的區別在于：知道去做必須做的事，而不總是做喜歡做的事。

 

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最近，總書記對“摸著石頭過河”做進一步闡述：摸著石頭過河就是摸規律，從實踐中獲得真知，摸著石頭過河和加強頂層設計是辨證統一的。其實，由于社會主義沒有成功經驗，我們黨也別無選擇。那國有外貿企業呢？也“摸著石頭過河”？我們風險大得多，因為我們要“摸著石頭過海”。

 

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人們常說，做人要有良心。什么叫良心？良心，具有說教性質，是對人的一種教化，它不存在利益驅動。但是，也正因為與利益無關，良心往往在面對利益時會變得顯得蒼白無力。因此，在缺乏自省的情況下，良心也就往往會變成一種空洞的說教。

 

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如果沒有大人在身邊，跌倒的小孩會自己爬起來。對于公司中正在痛苦成長年輕員工們，有時候，我們也需要一點“視而不見”。

 

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當年，曾蔭權的競選宣言是 “做好呢份工”。 獲勝后他對“做好呢份工” 做了詮釋：香港是個很小的地方，過去我們能夠以小勝大，在環球競爭中脫穎而出，憑借的正是每個人不論行業貴賤，不論職位高低，都盡力做好自己工作的專業精神。一個新員工說的。新的一年，希望公司的每個人都要 “做好呢份工” 。

 

（摘自柳夕良總裁新浪微博“總裁有話”）