服飾一般都有里子和面子，企業也是一樣；企業的里子就是賺錢、面子就是聲譽，二者互為表里、互相作用。賺錢的能力和方式決定聲譽的大小和好壞，而聲譽也影響賺錢。里子虛實決定企業底氣、面子窘佳排行市場交椅。

企業的里子面子，可兼而有之、可徒有其一、亦可兩顧茫茫，凡此種種：

第一種“有里子有面子”。即經營得當、大把賺錢、員工普遍富足；又榜上排名、樹立標兵、領導視察、社會追捧。

第二種“有里子沒面子”。即投機取巧、不擇手段賺得盆滿缽盈；卻寡頭斂財、員工怨聲載道，坑蒙拐騙、市場聲名狼藉。

第三種“有面子沒里子”。即徒慕虛榮、面子工程，沸沸揚揚喧囂于市、鋪張擺闊名噪一時，蠅頭小利、血本難歸。

第四種“沒里子沒面子”。即生意賠本、名毀譽損。

這四種狀況，從總體的、長遠的戰略上看，第一種最佳，第二種卑劣，第三種短命，第四種破產。從局部的、階段的戰術上講，第一種當高取、第二種須改造、第三種可運作、第四種不厭詐。

在實際經營的戰略部署和戰術策略中，里子和面子并非雙管齊下，而是有優先有側重。然孰先孰后、孰重孰輕部署？則要明察具體時局、權衡具體實力，沒有固定程式，全靠知己知彼的判斷。一般來說，“先里子后面子”是弱勢部署模式，偏重于謹思慎行；“先面子后里子”是強勢部署模式，偏重于大刀闊斧。

如果是成熟經營項目拓展新市場、又有強大實力做后盾，則可“先面子后里子”，即先無利投入，造勢引導市場，放長線釣大魚。比如可口可樂進入中國市場時不被認可，怎么辦？白送！擺闊面子；先從全國會議入手，由上到下，層層入口，待喝出習慣、喝成時髦了，大舉傾銷、資本輸入、賺足了里子。微軟也是先送給你用，很有面子，等你松不掉手的時候，便開始嚴苛“維權”夯實里子了。

而陌生領域的經營起步、又實力有限，多半是需要“先里子后面子”的，即不動聲色、蹚著石頭過河、小步慢跑、滾雪球。比如安糧地產，始于盛安大廈裝修，自稱“學前班”，很沒面子；然后吃著碗里看著鍋里、搶抓機遇，開發商住樓“上小學”，有點面子；再酒店、寫字樓“上中學”，很有面子；最終要瞄準城中城“上大學”；一步一個臺階，里子越掙越實，面子也被越撐越大了。

倘遇局勢絕妙、可乘可控、足以勝算，則須毫不猶豫、不妨險棋、勇奪最大效益，以小里子、小面子搏大里子、大面子。非此良機，則須慎重，抓住里子才有機會講面子，失去里子、何談面子？就像解放軍打仗一樣，慎重首戰，強調首戰必勝，就是重視里子；向以優勢兵力、最佳地形、最好群眾基礎的條件先殲敵一股，逐漸擴大戰果，最終大獲面子。而蔣介石一開始就講面子，部署聲勢浩大的全面進攻、重點進攻，結果不斷失去里子、最后丟盡面子。

有人比喻說：老婆是里子、情人是面子。隱喻企業經營：偏重里子彰顯老實持家秉性，但要防止保守；偏要面子躁動見異思遷情結，則要防止冒進。

(潤華供稿)