物質不滅，但物質形態有生有滅。因為任何物質形態都是物質運動的一種過程，由他形態而來、到他形態而終。而且任何形態過程本身也都在運動變化，并且由低向高、由盛到衰分為不同階段，各個階段之間的銜接叫做轉型期。

轉型期往往是一種痛苦的掙扎。外貿公司前途堪憂的危機悲情，從上世紀末就開始像霧霾一樣彌漫了十幾年，于今郁結尤加。當初極具前瞻力的老總問：“要不要改革？”年輕后生答：“改，找死；不改，等死。”頗具李中堂古風：“我現在是兩只腳都蹅在糞坑里了，往前一步是屎，往后一步也是屎。”

公司毅然采取李中堂態度：“索性大步向前！”于是左改右改、七改八改、改來改去，自上世紀末迄今改了14年，似乎還沒蹅出糞坑，依舊前途堪憂！“不見前年秋月朗，訂了三家條約，土豆燒熟了，再加牛肉”，據悉又一腳蹅到大腿深！

外貿公司前途堪憂，憂什么？憂完蛋！不是有很多都已經完蛋了嗎？事實俱在，絕非危言聳聽！別看現在沒完蛋，遲早要完蛋的！完蛋咋辦？彌足堪憂！

但是笨想一下：國家消亡還驢年馬月，國際貿易的歷史使命遠未完結，外貿還不可能完蛋。只是面臨外貿發展階段的轉型期，一些不適應新階段轉型的外貿公司有可能要完蛋。所以，一方面要胸懷大勢，不必杞人憂天，盲目沉淪于末日情懷、年復一年。另一方面要面對現實，即外貿生意越來越難做，掙錢越來越比登月還難了！在轉型期的艱難跋涉中，積極探索、尋找外貿新階段的發展模式。

外貿生意為什么難做了？原有發展階段結束，外部環境、外界條件變了！雖然還是這“十幾個人、七八條槍”，但是原來習慣的國家支持轉向了、經營壟斷放開了、陣地戰被游擊隊打亂了、利潤來源被瓜分了、生存空間被壓縮了！

怎么辦？八仙過海，各顯神通。經歷十多年轉型，一種是“愿天下的人都死掉，只剩下他自己和一個好看的姑娘，還有一個賣大餅的”，于是默咒“讓暴風雨來得更猛烈些吧”！另一種是“堤內損失堤外補”，于是地產、投資、IT、汽貿和度假村等“去外貿經營”模塊化、托拉斯化，轟轟烈烈，利潤滾滾令人驚嘆！

不過“去外貿經營”或曰“多元化經營”談何容易？隔行如隔山！十幾年慘淡正蹙眉，熟料忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開，渾然要“內外貿一體化”大躍進了！“跨體”都隔膜得不知所措，還“一體”？現實條件立馬亮出紅牌：還只是搞點進口零售、出口內銷，離“一體化”尚不沾邊，就已采購難、市場拘、代價高、效益差“未敢翻身已碰頭”了。但見紛紛暮雪下轅門，風掣紅旗凍不翻。

外貿轉型只有拓展內貿經營嗎？離開內貿就無利可圖嗎？再沒有其他轉型模式了嗎？既然向“內”發展不是強項，要不要轉眼向“外”看看發揮自身優勢呢？或翻翻十八屆三中全會決議遠眺改革大勢、尋覓些未來商機？比如人民幣國際結算、將來或成儲備貨幣，能否瞄準“國際”向外拓展殺出一條血路呢？

經驗告訴我們，有路就沒有路了，沒有路就有路了。凡事都是逼出來的。

（潤華供稿）