早年有位老鄉(xiāng)當(dāng)文化廳長(zhǎng)，偶遇該廳干部便聊道：“他當(dāng)廳長(zhǎng)怎么樣？”“可以。幾個(gè)副廳長(zhǎng)見到他就跟老鼠見貓的樣，但從處長(zhǎng)以下沒哪個(gè)害怕他，隨便開玩笑，很隨和、很親熱。他說他只管副廳長(zhǎng)，就靠幾位副廳長(zhǎng)管事。”管理學(xué)有觀點(diǎn)認(rèn)為，一個(gè)人最多能管7個(gè)人，然后依靠他們?nèi)ス芨嗟娜撕褪隆?/span>

由此聯(lián)想，領(lǐng)導(dǎo)和管理是有區(qū)別的。有觀點(diǎn)認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)象是“人”，管理的對(duì)象是“事”；領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人不對(duì)事，管理對(duì)事不對(duì)人。似乎有些絕對(duì)了，人和事怎么能分開呢？但是為了探討二者的區(qū)別，也不妨借此觀點(diǎn)一用。

24歲的拿破侖因土倫戰(zhàn)役嶄露頭角，由炮兵少尉提升準(zhǔn)將，并奉命率軍攻打意大利。面對(duì)衣衫襤褸、饑寒交迫、混亂不堪的法蘭西軍隊(duì)，他沒管軍餉軍紀(jì)的事，而是說：你們不是沒有吃的、沒有穿的嗎？跟我到意大利去拿吧！

也有“管理對(duì)事不對(duì)人”的實(shí)例：

——早年國(guó)民黨將領(lǐng)韓復(fù)榘孤自直闖所屬某防區(qū)司令部，哨兵喝阻無效，便劈臉打了韓大將軍一個(gè)耳光，還把他關(guān)了起來。

——據(jù)悉江澤民同志任上海市委書記時(shí)，夫人王冶坪推著小孫子去找他，門衛(wèi)照樣擋駕，按章辦理出入門手續(xù)。

領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別，還可通過以下的比對(duì)來理解：

——從角色上看，領(lǐng)導(dǎo)立于戰(zhàn)略層面；管理屬于戰(zhàn)術(shù)層面。

——從邏輯上看，領(lǐng)導(dǎo)在于“做的是否正確”；管理在乎“是否正確的做”。

——從要求上看，領(lǐng)導(dǎo)要選對(duì)人；管理要做對(duì)事。

——從特點(diǎn)上看，領(lǐng)導(dǎo)工作具有個(gè)案性、即景性、突發(fā)性；管理工作具有標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范性、有序性。

——從方法上看，領(lǐng)導(dǎo)就是運(yùn)用情商和智慧去影響、激勵(lì)和引導(dǎo)“人”實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；管理就是執(zhí)行法規(guī)和制度去規(guī)范、監(jiān)督和驗(yàn)證“事”按章履行。

——從過程上看，領(lǐng)導(dǎo)過程是人格魅力的感染過程，講求人性、藝術(shù)性和道德底線；管理過程是職務(wù)權(quán)限的運(yùn)用過程，講究理性、科學(xué)性和法規(guī)底線。

——從結(jié)果上看，領(lǐng)導(dǎo)通過協(xié)調(diào)人與人的關(guān)系建立信任、擁戴和權(quán)威；管理通過處理人與事的關(guān)系產(chǎn)生規(guī)范、持續(xù)和績(jī)效。

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“人”，關(guān)鍵在帶好隊(duì)伍，要抓好人才隊(duì)伍建設(shè)、人力資源調(diào)配、人員思想作風(fēng)、人際關(guān)系協(xié)調(diào)；管理對(duì)“事”，關(guān)鍵在一視同仁，要堅(jiān)持不論職務(wù)高低、不講親疏遠(yuǎn)近、不管善惡順逆、不圖便人利己。

領(lǐng)導(dǎo)，必須磅礴戰(zhàn)略胸懷：萬丈紅塵三盞酒，千秋大業(yè)一壺茶；管理，務(wù)必精于戰(zhàn)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)：滴滴不舍品醇洌，汩汩珍惜覓郁香。

（潤(rùn)華供稿）