發(fā)達國家基本上沒有專門針對供應鏈管理行業(yè)發(fā)展的支持政策，主要通過行業(yè)協(xié)會指導協(xié)調(diào)。韓國、新加坡則有相應的措施，如韓國知識經(jīng)濟部給予部分供應鏈管理企業(yè)“知識經(jīng)濟部長官表彰”；新加坡政府打造“全商務”產(chǎn)業(yè)鏈，負責提供商業(yè)、資訊和金融等專業(yè)服務，吸引大批國際知名企業(yè)落戶，新加坡由此成為全球電子、電訊、精密工程、生物醫(yī)療科技等行業(yè)首選的供應鏈管理基地和運營中心。

部分國家發(fā)展供應鏈管理的啟示主要有：

　　第一，圍繞核心競爭力，整合優(yōu)化現(xiàn)有供應鏈。

    供應鏈管理企業(yè)不直接參與生產(chǎn)，核心競爭力在于盡可能降低整個供應鏈的交易成本。降低交易成本的關(guān)鍵是提供原料采購、產(chǎn)品設計、生產(chǎn)管理、貿(mào)易融資、檢驗驗收、分類包裝、報關(guān)清關(guān)、物流配送等不可替代的專業(yè)化服務，提供專業(yè)化服務的基礎是建立全球化的商業(yè)網(wǎng)絡。

第二，以現(xiàn)代信息技術(shù)改進企業(yè)運營和管理手段。

現(xiàn)代化信息技術(shù)是供應鏈管理行業(yè)快速發(fā)展的重要保障。供應鏈管理的關(guān)鍵是促成各環(huán)節(jié)之間信息的高度集成與共享，保障各環(huán)節(jié)在整體管理環(huán)境中協(xié)作經(jīng)營和協(xié)調(diào)運作，加快整個供應鏈運作速度和資金流轉(zhuǎn)。

第三，建立專業(yè)化的供應鏈管理人才隊伍。

加強宣傳與引導，深化企業(yè)對供應鏈管理內(nèi)涵的理解與認識。有針對性地研究國外各行業(yè)的優(yōu)秀案例，積極推動我國企業(yè)戰(zhàn)略思想、經(jīng)營理念、管理方式、發(fā)展途徑、盈利模式等方面的轉(zhuǎn)變，引導企業(yè)建立適合供應鏈管理的組織結(jié)構(gòu)形式。重視供應鏈管理相關(guān)法律、法規(guī)及標準化建設。引進職業(yè)培訓機構(gòu)，鼓勵面向企業(yè)技術(shù)層和管理層進行供應鏈管理專業(yè)教育，積極開展多種形式的短期培訓。通過人才和技術(shù)儲備培養(yǎng)建立有實力主導供應鏈的核心、龍頭企業(yè)。

第四，發(fā)展區(qū)域或離岸貿(mào)易中心，為供應鏈企業(yè)提供基地。

利豐公司借助香港貿(mào)易、金融中心地位而逐步形成了利豐模式。新加坡在全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中逐漸形成區(qū)域貿(mào)易中心地位而大力發(fā)展了供應鏈企業(yè)。倫敦政治經(jīng)濟學院亞洲研究中心主任哈桑認為，越南、孟加拉國盡管用工成本便宜，但綜合實力仍無法與中國匹敵。應鼓勵上海等沿海城市，發(fā)展覆蓋整個東亞的區(qū)域性貿(mào)易中心，大力發(fā)展離岸貿(mào)易，促進貿(mào)易流、資金流和信息流向中心城市匯集，形成孕育供應鏈企業(yè)的土壤。

（原載《中國機電》）