從前，有五位美國探險家在非洲—片茂密的叢林里探險。隊長名叫馬克格夫，四名隊名分別是巴里、麥克里斯、約翰斯、吉姆。在進人叢林前，馬克格夫曾答應給他們優(yōu)厚的工資。

在任務即將完成的時候，馬克格夫不幸得了病而長眠在叢林中。

馬克格夫臨死前，交給四名隊員一個沉甸甸的箱子。他十分誠懇地對四人說道：“我要你們向我保證，一步也不離開這個箱子。如果你們把箱子送到我朋友麥克唐納教授手里，你們將獲得比金子還要貴重的東西，你們一定能得到?！?/span>

埋葬了馬克格夫以后，這四個人就上路了。

多日的跋涉使得這四個人瘦骨雌響，疲憊不堪。他們扛著這只沉重的箱子，在茂密的叢林里跟跟路路地往前走，但密林的路越來越難走，箱子也越來越沉重，而他們的力氣卻越來越小了。他們像囚犯一樣的在泥潭中掙扎著。

一切都象在做惡夢，只有這個箱子是實在的，是這個箱子在支撐著他們的身軀!否則，他們?nèi)瓜铝?。他們互相監(jiān)視著，不準任何人單獨亂動這個箱子。在最艱難的時候，他們想到了未來的報酬是多少，當然，是有了比金丁還重要的東西……

終于有一天，綠色的屏障突然拉開，他們經(jīng)過于辛萬苦終于走出了叢林。

四個人急忙找到麥克唐納教授，迫不急待地問起應得的報酬。

于是，當著四個人的面，教授打開了箱子。大家一看，都傻了眼，滿滿一堆無用的木頭!

“這開的是什么玩笑?”約翰斯說。

“屁錢都不值，我早就看出那家伙有神經(jīng)病！”吉姆吼道。

“比金子還貴重的報酬在哪里?我們上當了！”麥克里斯憤怒地嚷著。

此刻，只有巴里一聲不吭，他想起了他們剛走出的密林里，到處是一堆堆探險者的白骨，他想起了如果沒有這個箱子，他們四人或許早倒下去

巴里站起來，對伙伴們大聲說道：“你們不要再抱怨了。我們得到了比金子還貴重的東西，那就是生命!”

馬克格夫是個智者，而且是個很有責任心的人。從表面上看，他所給予的只是一堆謊言和一箱木頭，其實，他給了他們行動的目標。

這個故事雖然帶有一些黑色幽默色彩。但是故事本身還是告訴我們，共同目標對于團隊的工作具有極大的鼓勵作用。

由此牽出“湯普林定理”，即：必須有一個目標要完成，才會集合個人成為一個集體去做事。

這一定理由J·湯普林在指揮英國皇家女子空軍時說過的一段話：通過統(tǒng)一一種力量，使這種力量產(chǎn)生疊加升級，從而統(tǒng)一各個分散的力量，就必須有如磁石一樣給別人一種凝聚的目標。

這一定理告訴我們：第一、要定整體目標，須明共同利益；第二、組織目標必須能反映個人需求，個人需求眾能促進組織目標。

人不同于一般動物之處是人具有高級思維能力，而人的行動必須有目標。有些目標最終仍無法實現(xiàn)，但至少，他們曾經(jīng)激勵的支撐了我們的一段生活，這就值得感謝。企業(yè)的管理也是如此，設置合理的目標將大大提升業(yè)績。

一個高績效團隊，首先，必須有一個清晰的目的或使命，這個目的或使命通常包含在企業(yè)的使命書中，它反映了企業(yè)的遠大目標。正是憑著這個目標，團隊才有了一種方向感。相對于整個團隊來說，小組也有明確的目標，而目小組每個成員的作用也很清晰明確。

其次，必須有充滿活力的領導者：他知道如何利用團隊各個成員的力量，能高質(zhì)量地解決問題。第三，在團隊中。溝通的方式一定是開放和坦誠的。團隊成員可以通過合作發(fā)現(xiàn)井處理分歧。小組的所有成員都參與決策，而且小組可以做出重大決策向前推動工作。

最后，高績效團隊的氣氛良好，每個人以成為團隊的一員為榮，做到榮辱與共。

（轉自公司論壇“話說大輕”）