一般來說，干部的好壞分為三個層次——如果是基層干部，要看他的責任心，是否能把事情做好；如果是中層干部，要看他的上進心，求知欲望是否強烈；如果是高層干部，則要看他的事業心，看他是否能夠無私的為公司做出貢獻。 

管理學上還有個理論，叫“帳篷理論”（THE THEORY OF TENT）。該理論說的是：帳篷的容量不僅僅取決于篷布的大小，還要看支撐篷布的竹竿有多高，竹竿越高，帳篷的容量就越大。企業也是一樣。一個企業能否做大，取決這個企業是否有高度，特別是干部隊伍是否高度，有了高度才能增加容量。

管理員工是一件很痛苦的事情，因為幾乎每一個員工都是為了改善自己生活而來到企業的。當然，這沒有錯，因為提高收入，改善生活，也是企業存在的目的之一。鄧小平曾經說過：不重視物質利益，對少數先進分子可以，對廣大群眾不行；一段時間可以，長期不行。因此，管理，本質上是在管“利”，因為管理的核心在于管人，而人的管理，關鍵在于人性，而人性的本質是逐利的。

當然，逐利的前提是企業必須賺錢。有人建議我們多承擔一些社會責任，多增加福利待遇，樹立美好的企業形象等，但前提是必須賺錢，而且要不斷地賺錢。只有掙到錢，一個人才有價值，否則，這個人什么都不是；只有掙到錢，一個企業才有價值，否則，這個企業什么都不是；同樣，只有掙到錢，一個老板才有價值，否則這個老板什么都不是。

這些都沒有錯。

問題在于，假如一個企業中的每一個人都只為了賺錢去改善自己的生活，那這個企業是走不遠的，就好像李自成，即使占住了位子，也坐不長久。企業要做的長久，還需要一群愿意無私奉獻的人，特別是需要一群愿意無私奉獻的干部，需要一群道德高尚的人，一群愿意放棄自己利益和不計個人得失的人。工作是美麗的，但不能僅僅是為了一碗飯，在為了一碗飯的同時，更要自己的靈魂高尚，我們不能要求企業里所有的人都高尚，但企業里必須有幾個人非常高尚才行，只有這樣，企業的前景才能更加燦爛。輕工的這片土壤，不能只誕生富豪，還應該誕生偉大的事業。帳篷中的竹竿越高，企業才能越大。領導高尚，企業才能高尚，而只有企業高尚，這個企業才能走的更遠。

因此，我希望公司的每個人特別是中層干部，都必須明白自己肩負的使命，明白自己在為將要成為什么樣的公司在工作，并在企業需要你的時候，你能勇敢地站出來，為企業服務，為大家服務。

（柳夕良董事長在公司干部工作會議上的講話，有刪節）