當前“十二五”發展的征程已經正式啟動，站在新的歷史起跑線上，對于我們傳統出口產業， 如何適應新形勢下國內外市場的變化 ？如何轉變傳統業務的發展方式？如何探索傳統出口產業的突圍之路 ？一個很明顯的感覺就是：在現階段，我們要向團結和創新要未來！

一、團結

在辭海中，團結 主要有兩種解釋，一為唐宋時地方民兵丁壯組織。亦指該類組織的士兵； 二為聯合起來以完成共同目標。 其主旨就是必須要聯合，才能完成共同目標。 

作為企業的一名中層領導，分別承擔著三種不同的角色： 在公司高層領導面前，你是下屬；在部門同事面前，你是領導； 在平行的兄弟部門面前，你又是他們的同事。 認真思考這三個角色，如何積極和深入的理解團結的廣泛含義， 如何取得領導的支持，兄弟部門同事的配合和本部門的支持，這樣才能夠把工作做的出色。 

在企業中，高層領導制定的策略為中層執行提供了總體的目標，中層作為執行政策的負責人，在開始執行某個項目之前，一定要深入領會公司的政策，目標和方針，把握好執行的方向，從而得到高層領導的支持，并確立具體的工作計劃，同時協調好部門同事之間的合作和配合，以使企業的策略和目標得以實行。 

人之所以成為同事，就是為了完成共同的事業。 可見，廣大同事的幫助和配合，在企業的發展中，部門的發展中，個人事業的發展中，往往起著重要的和決定性的作用。 一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫， 良好的同事關系是事業發展不可缺少的根據地。 只有大家同舟共濟，才能夠齊心協力，做好各自負責的工作，為了企業的整體利益和整體發展而共同努力。 

企業的成功， 都是靠人奮斗出來的，員工素質和活力是企業前進的根本推動力。 中層領導只有良好的將企業目標與員工個人目標科學的結合在一起，才能夠激發出員工的工作熱情和內在潛力，從而使每個人都能夠奉獻出自己的智慧和才能，并且互相緊密的團結在部門團隊中，為了個人發展，團隊發展和企業發展做出自己的貢獻。 

二、創新

經濟全球化和知識經濟的挑戰需要創新精神。 要成為一名優秀的中層領導，就必須具備創新能力。 

中層領導必須學會在自己的業務中不斷挖掘新的思想，新的理念和新的方法， 并且要將這些新的意識應用到自己的業務工作中，使其能夠在業務發展中發揮效用。 

特別是我們目前處于“十二五”的開年期，傳統出口業務如何轉變發展方式 ？如何適應國內外市場的最新變化 ？ 這就要求我們一定要有創新能力。 要用全新的視角來思考原有的問題。 要轉換為新的模式，就要改變原先對事情的看法。 

（陸川供稿）