一、執(zhí)行

曾經(jīng)以為業(yè)務(wù)部門員工自負銷售的壓力，能自己規(guī)劃業(yè)務(wù)藍圖，想方設(shè)法解決種種困難，而我自己只要認真做好自己的業(yè)務(wù)就可以了，部門管理的概念很淡薄，還沒有把自己擺放到公司的“脊梁”這個位置，未能站在公司領(lǐng)導(dǎo)層的高度來思考。實際上中層干部就是要善于貫徹執(zhí)行上級的決議和決定。要把上級下達的工作或目標(biāo)指標(biāo)，根據(jù)本部門實際，制定行之有效方案和計劃執(zhí)行下去，并取得效果。

二、溝通

在工作中遇到困難，及時與領(lǐng)導(dǎo)或者其他部門進行溝通，征求意見或請求幫助。同時，我們這樣的小部門也是一個團隊，團隊內(nèi)部也要建立良好的溝通渠道，我在工作中碰到的問題，他可能也碰到過，可以集集體的智慧和經(jīng)驗解決困難，處理危機，讓整個團體工作順暢運轉(zhuǎn)。

三、提高素質(zhì)

中層干部素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，主要還在于自身的學(xué)習(xí)、實踐能力。時代在前進，技術(shù)在創(chuàng)新，如果不通過加強學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)和文化知識水平，就跟不上時代的步伐，也不能把工作做好。學(xué)習(xí)的方法有多種，最有效的方法還是理論聯(lián)系實際。要敢于突破，敢于創(chuàng)新，不斷鍛煉自己，提高自己。在原有的基礎(chǔ)上不斷推陳出新，開拓思路，用更好方法去促進工作，去完成各項工作。

歸根結(jié)底，中層管理就是管理自身、管理員工和管理事務(wù)的工作。我始終相信一句話，人的水平和能力本身是一樣的，不同的只是位置，能將他自身的優(yōu)勢得到發(fā)展的位置就是最適合他的。 找到每個人的最佳位置，每個人都會有良好的發(fā)展，進而成為公司不可或缺的“脊梁”。 借用屈原的話作為本文的結(jié)尾，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。

（衛(wèi)革供稿）