如何管理善于“解決問題”的人？

1、當你希望識別公司內部的問題時，請他發表意見。他往往有真知灼見。

2、把他派去為你的最佳客戶排憂解難。他喜歡發現并排除障礙。

3、當公司內部有情況需要立即改善時，向他求助。他不會畏懼，而會按部就班地專心應對。

4、了解他希望如何改進。把這些改進作為其后六個月的目標。他會感謝你的關注。

切記——

1、當他遇到特別棘手的問題時，給他支持。鑒于他以自身應變能力為豪，如果問題懸而未決，他就會產生失敗感。幫助他克服挫折。

2、他解決一個問題后，切記贊揚他取得的成績。對他而言，每一次撥亂反正都是一次成功，他需要你持相同觀點。告訴他，其他人依靠他來排除障礙向前進。

如何管理“自信”的人？

1、讓他擔任有充分的自主決策空間的工作。他既不希望也不需要被人牽著手走。

2、讓他擔任需要堅持不懈才能成功的工作。面對各種干擾，他有充分的自信把定方向。

3、讓他擔任需要處變不驚的工作。在關鍵時刻，他的內在權威會使同事和顧客保持冷靜。

4、幫助他認識到，他的決定和行動的確有效。當他確信掌握自身命運時，他就最有成效。向他指明卓有成效的做法。

切記——

要認識到，他也許抱有不切實際的信念，以為他能做到與自身實際優勢無關的事。盡管他的自信通常有用，但如果他忘乎所以，或判斷嚴重失誤，務必立即指出。他需要清醒的反饋來補充他的直覺。

如何管理喜歡“追求”的人？

1、給他機會亮相，讓大家都知道他。他喜歡成為公眾關注的焦點。合理安排他亮相，否則他會不顧場合地自己出頭，

2、安排他與可靠和高效率的專業人士共事。他喜歡與高手為伍。

3、鼓勵他表揚團隊中其他取得優異成績的人。他喜歡讓其他人有成就感。

4、當他宣稱要出類拔萃時，幫助他分析為了實現這些理想而必須增強的自身優勢。在指導他的時候，切勿要求他降低標準。相反，建議他保持基準，繼而開發相關的優勢。

5、鑒于他非常重視別人的看法，如果別人不給他應得的褒獎，他的自尊心就會受到傷害。在這種情況下，應提醒他重新關注自身優勢，并鼓勵他根據自身優勢擬定新的目標，繼而重新振奮起來。

切記——

1、他需要獨立。不要過多管束他。

2、他有貢獻，要及時表揚，這是他的動力。給他活動空間，但切勿不聞不問。他應得的贊揚要全部給他。

如何管理“戰略”型的人？

1、讓他為公司打頭陣。他善于預見和解決問題，這種能力非常寶貴。例如，請他權衡各種方案，并為團隊尋找最佳路徑。建議他就最佳戰略作出匯報。

2、讓他參與公司規劃。問他：“如果發生這種情況，我們該怎么辦？”，“如果發生那種情況，我們該怎么辦？”

3、在征求他的意見之前，務必給他足夠的時間思考。他在發表意見之前需要考慮幾種方案。

切記——

1、他往往善于用語言表達觀點和思想。為了磨礪他的思維，請他向同事闡述他的觀點，或者將想法寫成文字在公司內傳閱。

2、當你聽到或讀到適合你所在領域的戰略時，務必告訴他，繼而激發他思考。