據說早在井岡山革命時期，林彪在一次戰斗中繳獲了一支很漂亮的手槍，就很敬重地贈送給毛澤東，可是毛澤東卻笑笑說：等我也需要用槍的時候，紅軍就完蛋了。毛澤東是揣著文房四寶“打敗了日本狗強盜，消滅了蔣匪軍”的。

劉邦統一天下登基演說：“項羽聰明絕頂，英勇蓋世，所以失天下；我劉邦文也不行，武也不行，所以得天下?！焙我玻恳驗轫椨鹩⑿酃驴啵瑹o與倫比，無人能出其左右，所有人的才干他都看不上、信不過，范增、韓信、陳平都不足掛齒。而劉邦卻自認謀略不如張良、治國不如蕭何、用兵不如韓信，拱拜四方，知人善任，放手重用，不加干涉，各使權傾一處，盡情發揮，至大有作為。

論英雄才干，項羽遠在劉邦之上，差別僅在于項羽自己用槍，而劉邦發動團隊用槍。包祥華老總曾經分析說，領導分為三種，第一種是自己干，不放心別人干；第二種是自己干，帶領別人也干；第三種是自己不干，放手讓別人干。項羽應該屬于第一種，劉邦屬于第三種，境界落差天壤之別。

企業領導教導用槍問題，就曾經對忙于具體事務不得喘息的中層干部揶揄道：“啊╯啊╮，不行不行，你沒找到當官的感覺嘛！”自己用槍自然沒有“當官的感覺”，只有指揮別人用槍才會有“當官的感覺”的。

說明“感覺”靠實踐。最憑“感覺”的莫過藝術，也必須源于生活。剛解決溫飽就想“找到”貪官、富豪們的“感覺”，不免隔行如隔山。同樣，“當官的感覺”也離不開客觀條件的允許，僅憑主觀愿望是無法“找到”的。

當今信息化如流沙一般灌透社會的角角落落，使“扁平化”指揮管理迅速成為可能。美國總統坐在五角大樓屏幕前即可直接指揮萬里之外的單兵動作了。于是“當官”的層次在迅速減少，“當官”的范圍在急劇緊縮；用槍的“感覺”很快普及，“當官的感覺”霎時窘為鳳毛麟角了?？陀^條件已然嶄新變化：

——比如管理體制條件。還允許固守分級管理嗎？上級領導還用得著“不受理越級上報事項”、“不隔級或跨級直接布置工作任務”嗎？

——比如任職條件。還允許分管副總、部門經理不承擔業務任務或事務性工作嗎？還有必要拘泥于專門管理干部隊伍的培養、考察、選拔和梯隊建設嗎？

——比如責權利條件。還允許以權衡責任大小，來賦予管轄范圍內人事和費用的支配權、管理的行政權以及相應的經濟利益和榮譽地位嗎？

當然，我們還可以保持認為：“權力、利益永遠是責任被考核、被追究的法理依據”，“如果有職無權或權力虛設、權力不足；有職無利或報酬不當、地位矮化，當不受問責”，等等。但是，決不可忽視的存在是：俱往矣，新的管理體制條件、新的干部制度條件、新的責權利關系條件等，決定著新的“感覺”。

（潤華供稿）