一、要認清自身的缺點與不足

　　當(dāng)今社會，競爭越來越激烈，如仍憑借經(jīng)驗式的管理顯然跟不上時代和公司快速前進的節(jié)奏，因此，作為中層領(lǐng)導(dǎo)必須要有憂患意識和危機感，認清自身的缺點與不足，并通過努力學(xué)習(xí)，積極參加能力提升的培訓(xùn)，不斷強化充實自己，要有強力突破自己的愿望，不斷提升自身的整體素質(zhì)和管理能力。知理識已，才能無往而不勝，才能適應(yīng)現(xiàn)今社會及公司的快速發(fā)展需要。

　　如果你在思想上、作風(fēng)上放松自己，工作上滿足于現(xiàn)狀，沒有進取心，不與時俱進，不順應(yīng)時代潮流，難免有被淘汰的危險。

　　二、要認清自己在團隊中的作用

　　作為中層領(lǐng)導(dǎo)在管理中要明白自己所處的位置，要清楚自己所在團隊的作用。我覺得作為中層領(lǐng)導(dǎo)在團隊里起碼起到三個作用。

　　一是起到有效執(zhí)行的作用。就是要不折不扣的執(zhí)行上級下達的各項指令，要善于將上級方向性的指令，具體化、方案化后，落實到團隊的相關(guān)成員得以有效的貫徹和執(zhí)行，真抓實干，把指令變?yōu)榇蠹业木唧w行動，變?yōu)閷嶋H效果；及時化解在執(zhí)行過程出現(xiàn)各種矛盾，預(yù)防執(zhí)行不到位。 

　　二是起到積極推進的作用，作為中層領(lǐng)導(dǎo)要通過“觀、聞、問、說、做”等有效方法和手段，去扎實推進部門的各項基礎(chǔ)工作，在工作過程中注重靈活性，事分主次、輕重、緩急；充分調(diào)動和發(fā)揮團隊的力量解決問題。

　　三是起到參謀的作用。作為中層領(lǐng)導(dǎo)要對公司忠誠，本著對公司利益高度負責(zé)的態(tài)度，注意把團隊員工的呼聲、要求、意見、建議，管理中存在的問題，通過思考、分析、提煉出對公司發(fā)展、對決策層決策具有一定參考價值的思路和方法，反映給高管層，使高管層掌握公司在運行中表現(xiàn)出的真實情況，以便高管層作出符合公司實際的決策。

　　三、要有強烈的責(zé)任心

　　部門內(nèi)部的管理是否科學(xué)、有序、高效，有賴于中層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心。管好一個部門，特別是后勤部門，其工作內(nèi)容繁雜，頭緒多責(zé)任大，我認為責(zé)任心的強弱是管好部門的關(guān)鍵。如果沒有強烈的責(zé)任心，部門工作就會狀態(tài)不斷，輕則影響工作，重則帶來嚴重的后果。因此，作為中層領(lǐng)導(dǎo)要通過多種形式調(diào)動團隊成員的工作積極性、主動性、能動性，發(fā)揮團隊的整體效能，確保部門各項工作有序、高效的運行。

（祖成供稿）