一、要敢于承擔工作壓力

　　在企業里，優秀的中層不僅要起到承上啟下，還要做好承前啟后、承點啟面。中層一定要以公司發展導向奉獻自己，要敢于比其他人承擔更多的工作壓力。在其位，謀其政。我們應該隨時隨刻為公司的利益著想，站在公司的角度看問題，公司的命運決定著我們自己的命運，要以積極的心態承擔起我們職責范圍內的事情。要清楚自己的定位，明白自己的職責和權限，不但要搞懂搞清楚，還要有獨特的見解和強烈的責任心，不敷衍、不推諉、不抱怨。在工作中，只要認定是要做的工作，就必須承擔下來，而不必等領導交待。當額外的工作出現時，也許就是一次機遇，中層理應成為領導強有力的左膀右臂。永遠不說：“這不該我負責。”

　　二、要敢于承擔負責結果

　　優秀的中層領導一定是敢于對結果負責任的，因為結果是最關鍵的。中層領導必須關注于結果，并想盡一切辦法去獲得結果，無論發生什么都要達到預期結果。我們應該只在意是否做正確了事，而不能為花了精力和資源沒能帶來積極結果的事情找任何理由。

　　如果沒有結果意識，職責就是一紙空文，一張廢紙。我們之所以要明確崗位職責的目的就是要對結果負責，如果都對職責負責而不對結果負責，那么工作效率就無法提高，不但沒辦法實現個人成長，更沒辦法實現企業的戰略。所以，中層必須明確所有的職責都是為結果服務的，而自己就是這個所要結果的責任人。永遠不說：“我沒能力負責。”

　　三、要敢于承擔過失責任

　　一個優秀的中層，雖然靠得是自身過硬的素質，但也離不開高層的重視、同事的配合和下屬的支持。工作中應該勇于承擔責任。有成績是大家一起努力取得的，遇到各種困難和麻煩或者出現過失，不管是由于上級指揮無方還是下屬工作不力，都應主動勇敢地承擔自己所應承擔的責任。承擔責任并不是消極的擔負，而是要充分發揮聰明才智，盡力解決問題，盡可能把工作干得更好，不把問題留給上級或推給部屬。永遠不說：“不是我的責任。”

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（健峰供稿）