我們常說，黨員必須先鋒模范帶頭作用。那么，什么樣的情況才能算得上你發揮了黨員模范帶頭作用呢？我認為，應該體現在以下六個方面：

第一、黨員應該主動與群眾打成一片，不斷提高自己的親和能力。

一名黨員要想發揮模范帶頭作用，前提必須是和最廣大的群眾建立血肉聯系。如果一個人與集體產生隔膜，脫離集體，脫離組織，就不能成為大家的朋友，發揮黨員作用就無從談起。因此，黨員首先要提高自己的親和力，不能冷漠孤傲，不能唯我獨尊，不能總是給別人臉色看，應該多參加集體活動，多為集體活動獻計獻策，并在組織中互相包容，防止自己的性格扭曲，甚至變為另類。只有這樣，你才能變成溫暖群眾的“一團火”，幫助同志的“一把傘”，關心他人的“一盞燈”。

第二、黨員應該善于了解員工的思想動態，不斷提高自己的洞察能力。

懂得了融合集體的重要性，如何才能真正與同志們打成一片呢？這就需要提高自己的洞察力，深刻了解你的同事。因此，黨員必須注意觀察周圍人的思想和行為，知道他們想什么，喜歡什么，憎恨什么，他們的文化背景、喜好、性格；了解他們的對公司經營、管理、改革、發展以及企業文化的看法，掌握他們的世界觀、價值觀、人生觀、個人的處事態度、處事習慣和處事能力，以及對改革力度的承受程度；熟悉了他們的基本素質、思想動向、現實要求和對未來的期望。只有這樣，你才能成為他們的朋友。

了解的過程實際上也是監督的過程。業務風險的防范、員工跳槽的防范，除了制度以外，主要依賴業務員的道德水準。但把如此重要的事情僅僅依賴于個人道德是非常危險的。怎么辦？這就需要引入監督和制度。但這種人之間的相互監督，黨員，應該成為監督的主體。當然，讓一部分人監督另一部分人，成本是非常高昂的。但是，與風險可能導致的損失相比，還是劃算的。

公司領導、支部書記、部門經理以及綜合職能崗位的黨員，要把了解和掌握員工的思想動態當作自己的重要職責，要善于對人才隊伍穩定的事項進行分析報告，指出不利于穩定的因素，建議有利于穩定的改進，當好公司穩定業務人才隊伍的參謀和助手。而黨委辦公室則是這項工作的中心樞紐。

第三、黨員應該成為崗位骨干和工作標兵，不斷提高自己的業務能力。

社會主義的本質是什么？鄧小平指出，是解放生產力，發展生產力，達到共同富裕。經濟工作是黨的工作的核心。黨性教育、組織建設、廉潔勤政是黨的工作的重點。

實際上，企業及其企業中不同群體所關心的事情是不一樣的。就外貿企業看，企業關心的是規模、利潤和企業的影響力。領導關心的是權威、服從和風險防范。業務人員關心的客戶、合同、獎金、環境和心情。而綜合人員關心的則是收入、穩定、尊重和少壓力。

黨的任務是發展經濟，這是最大政治。黨的組織和黨的成員一切工作都是為了讓老百姓過上好日子，有錢賺，有錢花。做不到這一點，任何重要的綱領、詞匯都不得人心。我們為之努力奮斗的，并不是一個夜晚要打著電筒出行，冬天不能取暖，夏天不能降溫的生活；員工跟在領導后面辛辛苦苦干幾十年，并不是為了每個月幾百塊錢的無私奉獻；否則，同志們想象中的豐衣足食，就會成為一種美好的幻覺。這與我們目前提倡的節約型社會并不違背。節約不是節儉。

因此，對于黨員來說，所謂先鋒模范帶頭作用，就是要求你成為企業發展壯大的標兵，成為企業持續盈利的能手，幫助企業越來越富足。然而，當我們在說這句話的時候，黨員陷入了尷尬，因為不是每個黨員都是業務最好的。當然，如果組織上要求每個黨員都成為企業中頂天立地的骨干，那就太苛刻了，也不現實。但是，這不能成為黨員工作懈怠的借口。作為黨員，你必須做到，即使你的業務不是最好的，但你的努力必須是最大的。你要告誡自己：如果不能成為企業的中流砥柱，至少也應該在某一個領域成為公司的行家里手。否則，你當初向組織承諾的誓言，既在騙人，也在騙己。

第四、黨員應該堅定不移地執行黨的方針政策，不斷提高自己的執行能力。

由于層級過多，當黨的決定布置下來的時候，其重要性和緊迫性被層層稀釋，執行到下面的時候已經大打折扣。黨的戰斗力的高低，取決是否能夠折不扣地與中央保持一致，是否能夠堅定不移地執行組織決定。這是衡量一名黨員黨性強弱的試金石。

就整個組織而言，增強執行力的關鍵是領導，只要干部以身作則，基層組織就能發揮戰斗堡壘作用；而在企業內部，增強執行力的關鍵是黨員，只要黨員帶頭執行公司的決定，企業就能無往而不勝。

第五、黨員應該經常反思自己的缺點和不足，不斷提高自己的自省能力。

批評和自我批評是我們黨的優良傳統。開展經常性的批評和自我批評是一個人提升自我、完善自我的最有效途徑。

經濟學上有所謂“天花板現象”，就是發展到頂、發展到頭了，感覺自己已經沒有向上的空間。一個人最難做的是兩件事：否定自己，超越自己。為了突破企業的“天花板”，也為了突破大家的“天花板”，去年初，我們要求全體員工開展一次找缺點、查不足的活動。每年一次找缺點，找不足，其本質是主動地找出自己失敗的地方。只要公司的業績不是最好的，就說明我們是失敗的，要么公司失敗，要么你個人失敗。

經常性地反思自己的缺點和不足，領導必須帶頭。其實，現在的領導，特別是國有企業的領導，容易犯的錯誤很多，比如大部分領導都有這樣的通病：喜歡前呼后擁的感覺；個人感覺好，遇事不喜歡與人商量；喜歡別人對自己服服帖帖；喜歡別人送禮；喜歡安排親屬工作；做錯事不愿承認，甚至推給下屬，而實際上，下屬為了彌補他的過錯已經忙得一塌糊涂；總是埋怨手下沒有辦事能力強的人；喜歡繞開指揮鏈，直接插手具體事務；把業績不好歸咎于市場變化；或者認為自己無所不能，什么領域都很強，等等。

黨員要多看自己的缺點，多看別人的優點，尤其不能用自己的優點去比別人的缺點，或者眼睛不是盯著自己的工作，而是整天琢磨別人缺點。發現別人的缺點，不是為了取笑或者貶低別人，而是為了完善自我。看到別人在干事，我們要希望他能干成功，而不是隔岸觀火，幸災樂禍；發現同事出現隱患或者事故苗頭時，要主動提醒他；當別人成功時，我們應該感到高興，而不是怒火中燒，嫉賢妒能。

一個人在前進的道路上，會在自我的心中生出兩個敵人，一是利益，二是虛榮。一個人的境界高低，是靠它的行動表現出來的。有的人總說不關心經濟利益，可是一遇到錢的時候就暴露出本來的嘴臉，永遠無法越過利益關。有些人對待不同意見心理承受能力很低，整天把自己始終鎖在精致的盒子里，對不同意見極其敏感，嚴重缺乏自省、自警和自勵精神。

第六、黨員應該用自己的激情影響周圍的同志，不斷提高自己的感染能力。

黨員起到模范帶頭作用的一個重要標志，是能不能對同事發揮自己的影響力和感染力，是否能給大家展示出自己的創業激情和工作激情。西方一位企業家說：“有價格優勢的企業可能失敗在價格上，有業績優勢的企業可能會失敗在戰略上，但一個有情感的企業卻永遠會成功。” 許多世界級的公司都認為：培養富有激情的員工可以創造富有激情的客戶。如果一個企業僅僅重視在手的穩定客戶，過于依賴順從的貨源工廠，慶幸遇到乏力的競爭對手，那就意味著這個企業在擁抱惰性。

共產黨員的任務就是要用自己的激情去感染他人，防止企業變得愁云密布，變成死水一潭。只有善于發現工作中的樂趣，才能愉快地工作，才能創造性地工作。如果我們每個黨員能都能激情澎湃，干活熱情洋溢，樂于接受挑戰，并且以此深深感染周圍的同志，那企業就能打敗任何一個對手。激勵一個人的方式很多，比如金錢、冒險、名聲等等，然而這些東西終就是有限度的，只有強烈的責任意識和工作激情才會是永不熄滅的發動機。

只有把這些方面落到實處，發揮黨員模范帶頭作用才不至于成為一句空話。一個共產黨員，把自己等同于一般群眾，甚至不如一般群眾，就是對黨員稱號的玷污，就會淪落為政治投機分子。

一個合格黨員，首要的是把自己的事情做好；一個黨，首要的是把自己的事情管好。黨管什么？就企業來說，管兩條，黨管思想，黨管人才，即思想建設和隊伍建設。

我們確定了以“和諧、團隊、誠信、共贏”為內容的價值觀，并把它視為公司企業文化的核心內容。我認為，我們完全可以以此為內容建立我們的價值理念。我們現在正在樹立正確的榮辱觀，而這幾個字體現了公司榮辱觀的精髓。

（一）和諧，就是要求我們旗幟鮮明地“舉和諧之旗”，讓員工在良好的企業氛圍中取長補短、張揚個性、煥發活力！

不論是柏拉圖的《理想國》，還是孔子的“大道之行也，天下為公”；不論是圣西門、傅立葉的空想社會主義，還是康有為的《大同書》，描繪的都是理想誘人的“和諧社會”。

就企業來說，所謂建立和諧，就是鼓勵創新，寬容失敗，實行人性化管理，淡化權利，建立上下級之間的平等互信，增加員工的責任感，讓大家在企業體味到幸福感。

使企業和諧的重要一環，是大家都要做謙虛謹慎的人。一個黨員，一個干部，再有本事，再有貢獻，也要與人合作，也要謙虛，不能趾高氣揚。過于驕傲的人絕對不能重用，否則，用了他一個人，會把所有人都得罪了，而他一個人的能力終究是有限的。

（二） 團隊，就是要求我們竭盡全力地“聚團隊之力”，讓員工攜手同心去迎接市場最嚴酷的挑戰！

在進行大腦手術時，無論主刀醫生多么偉大，如果沒有放射科、麻醉師、護士、手術器材、成像設備等協助，外科醫生毫無用處。

團隊的核心是團結。團隊是什么？團隊，就是勇于和善于放棄自己的觀點。團隊，就是不把本應該人家知道的事情，故弄玄虛地掩蓋起來。團隊，就是關心弱者。團隊，就是不能只顧小集團的利益，而忘記或者損害了大部分人的利益。團隊，就是不把關心的目光只投向那些喜歡拍馬屁的或者圍著自己團團轉的人。團隊，就是體諒別人的難處，體諒企業的難處。團隊，就是處處體現“同事比我更重要”。團隊，就是容得下不同的意見、觀點和性格。團隊，就是樂于助人，而不是釜底抽薪，見死不救。團隊，就是讓人把話說完。團隊，就是不要把人逼到絕路。一個企業不團結，尤其是領導班子不團結，無法建成一個強有力的團隊，可以斷言，這個企業的結局肯定不會好，這一點毫無懸念。

這里，我要特別提醒，所謂團隊，就是要求黨員必須首先不使絆子，不放叉子，不打橫炮，不下黑手。俗話說“家丑不可外揚”。由于合作、性格、交叉經營、經營理念、利益等方面的原因，業務員之間不免會產生這樣那樣的矛盾，這是正常的。在遇到這些分歧、矛盾甚至沖突時，希望大家一定要保持理性的態度，平靜、友好地協商和處置。

（三）誠信，就是要求我們毫不動搖地“守誠信之本”，讓所有的合作方都認為我們是值得信賴的伙伴！

誠信分為內外兩個方面，對外合作中要誠信，對內也要誠信。今天主要說對內。我們在座的每個人都要對照一下自己。

在實際工作中，我們發現，有的人言行不一致，嘴上說為公司賣命，但行動上根本不勤奮。比如看上很忙，但是始終看不到他（她）發運。有的人上班打游戲、炒股。有的人視勞動紀律為兒戲。有的人在關系企業入股，以權謀私。凡此種種。令人遺憾。我曾經說過：當背叛成為一種習慣，當缺德成為一種智慧，就是一個企業的末日。

通常，領導在管理在企業時，大多采取儒家風格，表揚的多，處罰的少，批評的少，更不要說當面批評了，以維護你做人的尊嚴，喚醒你的良知。然而這樣做也是有代價的，由于違規成本太低，客觀上等于慫恿一些意志力薄弱的人去占便宜。

就好像我們常說的忠誠，其實，公司并未走向另一個極端，把忠誠過分理想化。因為，徹底的忠誠者總是很少的，很多時候，很多人并不可能肝膽相照地對企業忠誠，但他們也不反對企業。這些人總比跳槽的人要好，企業應認同他們，給以機會。不必要求他們過分純潔，花太多精力去審查他們，過高標準要求他們，使他們整天生活在痛苦和自責之中。我們對待員工，應該多一些寬容，給他們寬松的環境。

但是，公司沒有在小節上過于斤斤計較，并不是默認你可以為所欲為。誠信的核心是對企業忠誠。實際上，我們衡量業務員是否忠誠的標準非常簡單，大家都在經營一個產品，其他公司的毛利率很高，而你很低，你就是不忠誠。公司的任務是，對待那些效益好的人，對公司忠誠的人，一定要對得起他們，給你們合理的回報。而對待不忠誠的人，建議他們早點離開的好。

（四） 共贏，就是要求我們堅定不移地“走共贏之路”，讓員工、股東、合作伙伴、客戶等生意的參與者在合作中滿意而歸！

在殘酷的環境中，最終生存下來的，往往不是最聰明的動物，而是最能適應環境的動物。在市場競爭中，聰明的人就是會雙贏或者共贏的人。

經濟學上，有個著名的“零和游戲原理”。下棋時總會出現一方贏、一方輸。如果我們把獲勝計算為得1分，而輸棋為-1分，那么，這兩人得分之和為0。一方所贏正是另一方所輸，游戲的總成績永遠是零。勝利者的光榮后面往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀。然而在現代經濟中，“零和游戲”觀念正逐漸被“雙贏”觀念所取代。人們開始認識到“利己”不一定要建立在“損人”的基礎上。通過有效合作，皆大歡喜的結局是可能出現的。但從“零和游戲”走向“雙贏”，要求各方要有真誠合作的精神和勇氣，在合作中不要耍小聰明，不要總想占別人的小便宜，要遵守游戲規則，否則“雙贏”的局面就不可能出現，最終吃虧的還是自己。

作為企業，要尋找到個人主義和集體主義的有機平衡點。俗話說：大河有水小河滿。問題在于，現實中，長江水總是滿的，而小河卻經常干涸。相反，如果支流小河總是滿的，那長江則必滿無疑。因此，企業不能過于強調集體利益而總是犧牲個人利益。這不符合人性。如果企業和個人都追求自身利益最大化，企業強調個人必須毫不猶豫地犧牲個人利益，或者個人整天吵著100%的分紅，那企業最終只能崩盤。因此，過分強調個人主義，沒有集體主義，就沒有公平，沒有持續發展；而過分強調集體主義，沒有對個人主義的尊重，則會影響人們的積極性，降低效率。這便是我所理解的“共贏”。

因此，我們主張公司員工要始終建立“同事比我更重要”的思想，員工的利益比自己的利益重要，業務做成功比自己的辛苦和委屈重要，把客戶的利益看得比自己的利潤重要，把工廠的利益看得比自己的效益重要。只有這樣才能贏得越來越多的尊重，才能持續地獲得利潤。

什么安徽是輕工的主流意識？以上所論述的“和諧、團隊、誠信、共贏”就是它的深刻內涵，它是安徽輕工的DNA。我們的黨員和資深員工要把這些優良的企業密碼“翻譯”給新人，讓這些健康積極、美好崇高的理念一代一代傳下去，讓這些遺傳因子根植于公司的新人身上，成為成就企業、凝聚人心的精神支柱和基石。千萬不能讓跳槽、背叛和放任這些病毒傳染給后來的人。

毛主席說過：燦爛的思想之花，必將結出豐滿的經濟之果。這正是我們今天會議的目的。黨員是企業的核心力量，黨員的思想提高了，一致了，團結了，企業就能夠逆流而上，戰無不勝。

讓我們鉆研業務，克盡職守，廉潔自律，齊心協力，樹立正確的社會主義榮辱觀和企業榮辱觀：

以奉獻為光榮的事，用崇高的境界陶冶人；

以拼搏為光榮的事，用無畏的勇氣激勵人；

以求實為光榮的事，用務實的作風教育人；

以團隊為光榮的事，用合作的態度凝聚人；

以創新為光榮的事，用開拓的精神鞭策人；

以誠信為光榮的事，用忠誠的心靈塑造人；

以和諧為光榮的事，用人本的光輝溫暖人；

以共贏為光榮的事，用持續的利益回報人。

忠誠于黨，忠誠于企業，忠誠于事業，真正地發揮出共產黨員的模范帶頭作用，永葆革命青春，爭做創業先鋒，讓思想之花更加燦爛，讓經濟之果更加豐滿！

（本文系柳夕良總裁在公司七一大會上的主題發言，有刪節）